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如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

【课程编号】:MKT000539

【课程名称】:

如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2009年11月12日 到 2009年11月12日1280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系相关内训

【课程关键字】:北京薪酬体系培训,北京员工激励培训

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课程介绍

企业在薪金改造中最重要的是要体现公平,其次才是激励。要提倡全面薪酬的概念:现金收入+非现金收入(培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等)。薪酬的设计取决于企业的战略,人力资源所有的行为均来自于企业战略,企业战略决定企业的整体薪金水平是领先于市场还是落后于市场,是采取低端高于市场进人培养逐步补充高端,还是高端高于市场,以便于吸引高端人才进入企业。

什么叫3E:(External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.)它代表了外部、内部、个体均衡。

外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比,具备合理的可比性。

内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合,内部均衡的定义为:甲岗位工资/甲岗位价值~乙岗位工资/乙岗位价值~N个岗位工资/岗位价值。(必须成正比)

个体均衡是指:对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高,公式为:员工酬劳/员工业绩=其他员工酬劳/其他员工业绩。也就是管理者必须要以业绩而非以时间来决定薪酬。那些业绩佳的员工必须比只停留在最低的可接受水平的员工得到更多的薪酬。个体均衡是通过调薪来实现的。

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。

课程特点
  • 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
  • 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
  • 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
  • 通过现场模拟,掌握薪资体系设计的技能
  • 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
课程大纲

第一部分:付薪哲学

  • 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
  • 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分:薪酬体系设计的三个公平

  • 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
  • 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
  • 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
  • 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
  • 四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
  • 四种衡量岗位价值方法
  • 选择岗位测评要素的三个原则是什么
  • 岗位测评的六个步骤是什么
  • 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  • 职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
  • 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  • 岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
  • 岗位测评注意事项和常见问题

第三部分:企业薪酬体系设计

一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)

  • 一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
  • 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
  • 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
  • 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
  • 第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
  • 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
  • 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
  • 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
  • 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  • 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  • 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
  • 年度调薪矩阵的设计
  • 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
  • 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
  • 如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

案例演示:

张老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解。

张老师

3E薪资设计创始人,中人网专家,中国最早一届留美人力资源管理学硕士, “美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005、2006年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。

张老师具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千多人。

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