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高效生产与低成本运作

【课程编号】:MKT000724

【课程名称】:

高效生产与低成本运作

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年04月24日 到 2010年04月25日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效生产与低成本运作相关内训

【课程关键字】:广州现场管理培训

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课程介绍

近年来,我们见到许多有关企业经营成功的策略,如过眼云烟般来来去去,更有许多成功的企业如昙花一现般稍瞬即逝;但我们同样发现,日本虽然经过九十年代的经济衰退,但是日本的绝大多数企业还是挺过来了,“挺过冬天的企业才是最坚韧不拔的”。

培训证书: 颁发:香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册中(高)级生产管理师》

认证费用:中级证书申请费600元/人,高级证书申请费800元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。

说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级生产管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

课程特点

根据管理专家的研究,日本企业之所以能在大风大浪和寒冷的冬天中坚韧不拔,究其根源,是日本的管理基础扎实,是日本的全员改善造就了日本企业的今天。的确,现场管理不是一时的风潮,它时刻协助我们如何以最基本、效率最高的方法工作,从事工作的过程本身,就是要高效地完成工作。在今天高度竞争的企业环境中,欲想在自己的领域成为领先者,应当持续自问:“我们应如何将明天的工作,做得比今天更好?”

本课程讲师将改善常识应用到工厂实务上,并结合实际案例的讲解,让大家明白高效生产与低成本运作的操作技巧!

课程大纲

第一部分 基础篇

一、现场管理概述

1、制造业面临的机遇和挑战

2、现场管理人员的职责

3、现场管理人员的基本职业标准

4、现场管理人员基本的工作认识

5、现场管理人员必备的条件

6、现场管理人员的能力

7、现场管理与标准化改善

案例讨论:现场管理倒三角

二、现场管理人员应掌握的技术

1、现场管理的定义与现况缺失分析

2、现场管理技术、特点及方法

1)信息管理 2)物料管理

3)仓库货物管理 4)搬运管理

5)作业方法 6)设备管理

7)生产现场的管理 8)早会的管理

3、日常常用管理工具的使用与工作技巧

4、现场管理要抓三件事

1)关键管理

2)异常管理

3)效率改善

5、标杆生产线的建立

案例:你会如何处理这件事?

6、生产现场问题解决的系统思维方法

第二部分 技法篇

一、现场工作的调派与跟催

1、确立工作量标准

2、产量与负荷

3、派工与调度

4、如何应对现场的新、异、变、难

5、工作跟催的基本掌握要件

6、 操作标准与自主检查

7、用稼动率标准检查跟催

8、用效率标准跟催

9、用成果标准检查跟催

10、用举证责任跟催

二、现场管理人员的品质管理

1、生产过程中品质如何来控制 2、品质的几种正确观念

3、零不良的原則

4、现场的品质控制水平

5、出现品质异常时如何来处理

6、如何指定品质目标

7、客户导向的品质目标管理

8、品质成本管理

9、设计质量与成本之关系图

10、制造质量与成本之关系图

11、总质量成本曲线划分区域图

12、质量成本改进模式与效应

13、不良品质的源流管理和防止不良品的要决

讨论: 谁负责质量问题?

三、现场管理的标准化

1、现场作业标准化

2、现场作业标准维持和改进标准

3、现场作业标准的主要特征

四、现场管理工作的基石

1、现场管理活动的基石

2、5S管理活动的系统化改进

1)课堂再现成功5S管理活动写真

2)名企成功推行5S经验介绍

3)5S活动成功的关键

4)纠正你对5S管理活动的错误认识

3、目视管理的系统化改进

1)让问题看得出来

2) 目视管理12种工具

3)设定目标、公布标准

案例讲解

4、看板管理

1)管理看板的作用

2)看板的内容

3)看板的制作要求

演练:自己动手做看板

5、提案管理活动的系统化改进

1)建立学习型改善团队

2)提案改善制度的制定及落实

3)建立现场改善自律机制

五、计划的进度控制工作

1、制定生产计划的作用

2、计划不确定因素的影响

3、计划执行无效与无效透析

4、如何将工作分层别类

5、制定生产计划的常用工具

6、生产计划排定考虑因素

7、生产排程的高明做法

8、生产计划排定的原则

9、生产进度控制步骤

10、生产进度随时掌控

11、依据“4M1E”做好产前准备

12、生产进度落后采取的措施

13、日程分析(生产周期分析)

14、在制品占用量分析示意图

六、现场改善与效率提升

1、改善的误区

2、改善给企业带来的影响

3、改善的观念

4、改善的两个必要承诺

5、问题管理 6、改善合理化四步骤

7、PDCA循环改善工具

8、现场IE改善

9、识别并改善企业瓶颈

10、精益生产追求的目标

11、推行JIT必要性

12、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

13、如何清除员工的浪费

14、如何降低材料损耗零缺陷技术

15、使用多台机器的企业

16、在企业中树立杜绝浪费意识

17、精益生产的四大技法

18、减少材料的在线库存量

19、安全储量

20、TPM-全员设备保养体制

21、改善流程

22、改善的八字诀

第三部分 实践篇

1、现场改善介绍

2、现场改善服务

案例讲解

陈老师

深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家,现场绩效改善专家,国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

陈老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,采用多种教学方法,如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中,提高工作水平。

曾服务部分企业:曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。

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