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财务主管如何帮助非财务经理做好关键财务决策

【课程编号】:MKT000883

【课程名称】:

财务主管如何帮助非财务经理做好关键财务决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年05月27日 到 2010年05月27日980元/人

2010年05月27日 到 2010年05月27日980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务主管如何帮助非财务经理做好关键财务决策相关内训

【课程关键字】:广州财务主管培训,广州决策培训

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课程介绍

财务主管原来重要角色是保驾护航,是“计数专家”。随着企业的发展,财务主管应该成为“资产管理专家”,成为指挥者,财务主管应该、必须参与企业的战略策划。但很多财务人员由于自身知识的不足和思维角度的底下,不懂战略规划的方法技巧,很难更大的显现自己的价值。学习本课程,让财务主管重新审视自己的高远思维的不足,积极参与企业战略品牌策划,使得自己的专业价值增值!

课程特点

分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

课程大纲

第一讲 财务的角色和功能

1.财务与企业价值

2.基本财务问题

3.财务经理的职责

4.财务的职能

5.在企业组织结构中的财务

6.企业的目标

7.价值最大化目标

8.不断变化的经济和金融环境

第二讲 评介企业的方法及财务指标解读

1.企业发展的五层次

2.企业战略构成

3.管理咨询常用工具模板

4.数据指标解读

第三讲 决策原理

1.商务策划与管理决策

2.决策创新通法

3.从财务层面评价主意

第四讲 决策会议

1.财务主管在议案前期的数据思维及技巧

2.财务主管在研讨过程的顾问思维及技巧

3.财务主管在决策会议的支持思维及技巧

第五讲 全程战略策划

1.懂得战略策划---明白高管高远思维

2.操作战略策划---协助高管细致推理

3.监控战略执行---帮助高管抓住关键

李老师

高级企业培训师。擅长心态技能培训,授课通俗易懂,对中层干部的管理技能训练既有理论又有实际的特点广受欢迎。在举办培训讲座和成人教育管理上创新而有成效。可以根据企业的实质问题量身定做培训课程和整合资源。因在国营企业、民营企业、美资企业、日资企业都有工作经历,跨文化多角度的思维引导,是其授课的特点。

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