名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产计划培训公开课

生产计划培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产计划培训公开课

以订单执行流程为中心的PMC改善

【课程编号】:MKT000963

【课程名称】:

以订单执行流程为中心的PMC改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年06月26日 到 2010年06月27日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供以订单执行流程为中心的PMC改善相关内训

【课程关键字】:广州PMC培训,广州精益生产培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程大纲:

第一章 生产运作管理概论

1、社会发展三阶段及其特点

2、社会组织及其专业化分工

3、生产运作及其三大基本职能

4、生产运作的分类

5、生产运作管理及其目标

6、新时期生产运作管理的主要课题

7、生产运作管理的最新发展趋势

8、服务于战略的运作管理

第二章 能力衡量与效率改善

1、标准工时

2、生产能力与效率衡量

3、提高生产效率的四大技术

4、切换效率改善

5、效率改善与TPM

6、效率改善与成本竞争力提升

7、效率改善活动的中PDCA工作法

第三章 生产计划与进度控制

(一)、生产系统运作原理

(二)需求预测

1、管理与预测的目的

2、需求管理与预测

3、需求预测的重要作用

4、需求预测的分类

5、预测的方法

6、预测的步骤

7、预测的信息来源

(三)生产计划编制

1、从长期计划到短期计划

2、生产计划制定的顺序

3、综合生产计划

4、生产能力衡量

5、对付不稳定需求的策略

6、制定主生产进度计划

7、谋求主生产进度计划的稳定

8、小日程计划编制

(四)进度控制与效率改善

1、订单执行中的进度管理

2、进度把握与作业日报

3、进度滞后的成因分析及对策

4、能力需求计划

5、滚动能力管理

6、挽回计划制定

7、质量投资与质量改善

8、线平衡分析与瓶颈改善

9、效率改善中的经济原则

第四章 物料需求计划

1、MRP在生产运作中的位置

2、独立需求和非独立需求

3、物料分类

4、主生产计划与准时供应

5、物料清单(标准物料消耗)

6、前置时间

7、物料需求与低库存采购

8、物料短缺的成因分析及其对策

第五章 物料库存控制

1、库存的作用及形式

2、库存的成本

3、库存规划与控制

4、库存管理的衡量指标

5、有效降低库存

6、仓库布置

7、物料管理中的信息失真及其对策

第六章 精益生产与供应链管理

1、何谓精益生产方式

2、现代生产组织系统

3、寻找工作中的浪费

4、提高工作的增值作用

5、精益生产追求的目标

6、追求整体效率

7、正确对待可动率与运转率

8、追求零库存

9、精益生产实施过程全貌

案例及练习

1、生产能力计算

2、关键路径分析

3、零牌工厂38万台能力检讨

4、零牌作业日报

5、零牌效率改善

6、切换效率改善

7、产能与需求平衡

8、GM精益生产体系

黄老师

国内知名的PMC流程专家、精益生产实战专家、职业培训师、职业经理人、零牌专家组资深管理顾问

黄老师曾长期担任松下电器在华企业制造管理中高层职务、松下电器在华高级讲师,主导实施过万宝广州电器、东昌电机、白云清洁电器等企业的PMC改革和精益生产革新等项目,参与过中集集团、泰豪科技等国内知名企业的制造管理革新,为沈阳飞机制造公司、比亚迪汽车等提供过PMC系列培训,对精益生产方式在中国企业的运用有丰富的实战经验。

黄老师在制造业摸爬滚打十余年、在民营企业担任副总经理多年,历任班长、主管、经理、部长和副总经理等职务,是外资企业人才本地化的典范,多次代表公司赴日本、美国和马来西亚等国参加国际性的专业学术会议和行业管理经验交流。

黄老师的擅长业务为生产计划与物料控制、精益生产革新、降成本活动推进和中基层干部培养,以突破性地运用管理工具解决业务课题见长。目前,黄辉强老师作为零牌专家组派遣干部担任深圳某民营企业集团常务副总经理。

“培训的最终目的是要改变行动!”黄老师对此深有体会。

黄辉强老师的课程内容以科学理论为指引、以实战实例为基础、以实用实效为目标。他注重深层次的观念变革,运用NLP、六顶思考帽子、教练技术等创新思维和创新管理技术,从内心触动学员,使之不但产生改善的欲望而且付诸于实际的改善行动。

黄辉强老师在授课时注重软性技巧和硬性工具有效结合,“不但要知道在技术技能方面怎么做,更要知道怎样组织相关职能部门、相关同事通力合作、有效实施”,黄老师注重管理的方法论研究,他的总结用词新颖、思维独到、行之有效,学员受益良多、多有赞誉,其金牌课程有《PMC生产计划与物料控制》、《精益生产革新》、《杰出班组长训练》、《现场改善实务》、《基于准时制交货的仓储管理》等。

黄老师是中集集团班组长培训系列教材《脚踏实地 志存高远》编委会成员,辅导、培训过清华泰豪(上市公司)、沈阳飞机制造公司、比亚迪汽车、东鹏陶瓷、圣戈班(法资公司)、日益电子(日资公司)、中集集团(上市公司)、万宝集团(国有企业)、海诚装饰(民营企业)等上百家企业。

我要报名

在线报名:以订单执行流程为中心的PMC改善(广州)