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高层决策者的财务管理

【课程编号】:MKT001057

【课程名称】:

高层决策者的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年04月07日 到 2018年04月08日9800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高层决策者的财务管理相关内训

【课程关键字】:深圳财务管理培训

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课程对象

1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者

2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管

课程特点

专为高管量身定制的财务课程

我们不是讲传奇故事的总裁班

我们不是讲长篇理论的学术班

我们是只讲实操方法的特训营

课程收益

为公司管理者量身定制的财务课程!

针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!

帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:

1、企业掌控的资产有多少在使用?

2、有哪些资产给您带来收入?

3、这些收入是否有利润?

4、这些利润是否换来了现金?

5、有了现金该不该扩大规模?判断标准是什么?

6、扩大规模从哪些方面入手?判断标准是什么?

针对性解决3大知识点:

1、管理者必备的财务分析36计

2、如何做好成本和预算少花钱多赚钱

3、如何做好风险管控与企业部门的融合

课程大纲

第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!

一、企业财务会计基础知识

1.财务与会计的定义及区别

2.财务会计与管理会计的差异

3.会计的基本要素与核算原则

二、企业财务报告阅读与分析

1、摸清企业的底子:资产负债表分析

-解读资产负债表的结构与核心科目

-6大核心比率分析企业偿债能力

-5大核心比率分析企业经营能力

-2大核心比率分析企业发展能力

-公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产

2、画好企业的面子:利润表分析

-利润是如何形成的?

-成本和费用的区别是什么?

-3个方面分析利润的质量

-3大核心比率分析企业发展能力

-5大核心比率分析企业盈利能力

3、过好企业的日子:现金流量表分析

-现金流量表的结构分析

-现金获取能力评价相关指标

-2大方式计算企业的盈余质量

-6大核心比率分析企业投资收益能力

-企业的现金流管理

4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据

-财务报表中的常用会计处理方法

-财务报告的9大局限

-4大上市公司财务分析方法解析

5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍

6、上市公司盈余管理的10大手段

7、上市过程中常见的财务报表问题

以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!

三、精准成本与全面预算管理

1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞

- 企业成本的构成

- 精准成本控制的核算方法

- 以利润和成本为导向的价值分析和管理

- 成本结构与企业经营风险

- 作业成本法与作业成本管理

2、企业成本的削减与控制

- 企业成本控制的方法

- 人力成本的控制与削减

- 材料成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算

3、如何通过预算贯彻企业战略

4、正确的预算编制的流程

-企业全面预算的组成

-资本预算与投资方案评估

-编制逻辑与框架流程

-预算编制的一般步骤

5、如何在变化中控制预算?

-严格资金支出审批手续

-建立科学的预算执行分析反馈系统

-建立有效的绩效考核体系

6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

-如何审核预算的合理性

-如何应对计划没有变化快

-如何防止编预算时打埋伏

-如何通过战略地图关联战略与资源分配

四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪

1、风险管理控制的3大流程

-企业风险的识别

-企业风险的度量

-企业风险应对策略

2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”

3、如何建立有效的内部控制

-内部控制与COSO架构的5要素分析

-企业内部控制基本规范及配套指引

4、如何把风险管理融入业务流程?

5、企业财务风险预警体系的构建

-流程与内部控制的4大风险体系

-企业经营活动中的财务预警与分析

-如何构建企业风险管理信息化平台

6、内部审计与内部控制评价

贾老师

主要背景资历:

华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

授课风格:

深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

曾培训客户:

中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、、、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、三一重工、粤电集团、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构、浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、广业集团、一致药业、长大公路、工信部五所、十四所等数百家机构企业。

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