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MS Project2007-提升项目管理效率
【课程编号】:MKT001291
MS Project2007-提升项目管理效率
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:项目管理培训
【时间安排】:2010年12月31日 到 2010年12月31日1580元/人
2010年05月14日 到 2010年05月14日1580元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供MS Project2007-提升项目管理效率相关内训
【课程关键字】:上海MS培训,上海Project2007培训,上海项目管理培训
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课程介绍
掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能,提高Project实际操作能力。
领会Project软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
提升PROJECT 实际操作能力,快速提高工作效率
利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
课程特点
内容概要:
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
报告项目组合和大型综合项目进度的进展
安装、配置和管理Project Server
课程大纲
引导课程
目标: 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑
软件功能布局
右键的作用
对象的概念
显示格式造成的视觉困惑
第一部分:项目计划制定和优化
快速建立新项目
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
制定进度计划
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
资源计划制定
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
费用计划
1.费用分类,自定义费用
2.认识该费用管理的局限性
3.费用计划输出
对项目优化,认识和管理项目约束缩短项目的工期
1.关键路径法
2.赶工
3.快速跟进
管理资源的工作量
1.应用企业资源池避免过度分配
2.解决过度分配(资源冲突)
3.手动进行工作量平衡
4.自动进行工作量平衡
降低项目的成本
1.成本类型:固定成本和可变成本
2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3.降低项目成本的各种措施
确定项目计划
1.建立项目比较基准,确认项目管理目标
2.发布项目信息
第二部分:项目演练(小组练习)
- 制定项目计划(进度、资源、费用)
- 优化项目计划
- 讲师做现场指导与解答
第三部分:管理项目进展、控制项目风险
- 项目任务更新
- 项目进度监控
- 项目费用监控
- 进度与费用监控的工具
- 进度与费用监控综合方法:挣值分析
第四部分:利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
配置和管理Project Server多项目管理环境中的更多约束
1.共享资源库
2.项目间关联性建立
3.主项目与子项目合并
项目协同
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告
龚老师
钻研,务实,有耐心,思路清晰。
良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。
擅长领域:
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3.企业信息化规划
4.企业系统建设
5.企业ERP系统实施
与众不同:
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉
背景简介:
信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
教育及专业培训
同济大学 管理工程专业
同济-ENPC 国际MBA
注册管理会计师(CMA)认证