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物流管理

【课程编号】:MKT001372

【课程名称】:

物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年08月18日 到 2017年08月20日9750元/人

2017年07月21日 到 2017年07月23日9750元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流管理相关内训

【课程关键字】:上海物流管理培训

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课程介绍:

物流管理是现代企业的“第三利润源泉”。 一个良好的物流管理体系,将全方位提升企业的竞争力,同时降低成本,缩短交货期,改进服务和提高资源效率。通过学习,学员将对整个物流管理有全局和具体认识,并能用所学方法解决实际问题,让企业的物流管理跨上新台阶。学员在享受讲师生动形象地讲授的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取国内企业的经典先进经验和外资企业在中国物流失败的教训。

外资企业应该如何应对中国特有的物流环境?如何以全球的视野,在中国经济,交通,文化背景下进行战略思考,正确定位物流的方向并学习优秀内资企业的经验?相信讲师凭借多年的研究和实践,能给您满意的答复。

培训对象:

供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理,IT经理,相关主管; ERP MRP 设计实施人员,公司管理层

课程大纲:

第一部分:物流概念,规划与战略

引言

物流的定义和物流活动

物流成本与第一,二,三利润源泉

客户的要求-物流增加客户价值

物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念

企业战略 vs 物流战略

物流规划

制定物流战略的指导原则

第二部分:客户服务

产品的性质,特点和包装

物流客户服务的定义,重要性和订货周期

销售-物流服务关系

物流服务水平与成本

应急服务和产品召回:苏丹红案例

订单处理过程:经典案例分析

影响订单处理时间的因素

第三部分:运输战略

各种运输模式和货运代理

如何选择货代和报关行?

案例:出口欧洲货物的新型运输模式

运费的计算和决定因素

运输单据

案例:FOB的重大缺陷

选择运输模式和选择运输线路

案例:寻找最佳送货路径

第四部分:存储战略

仓储与搬运系统

案例:日本托盘系统的失误

案例:EC自动化仓库的崩溃

案例:设备租赁与购买优劣势比较

产品布局决策和订单挑选作业

案例:AS产品的导入

预测物流需求

库存决策:推动与拉动(JIT vs MRP)

VMI: Ex-hub,优于所有Incoterms

供应渠道中的协调:Anchor案例

采购与供应决策

第五部分:选址战略

选址问题的基本理论

收集基本数据

数据转化成信息

选择分析工具

网络规划制定

选址考虑因素

第六部分:物流组织与控制

物流组织存在的必要性及其决定因素

物流组织结构的选择

跨职能管理与跨组织管理

战略联盟与第三方物流选择

物流控制过程的基本框架

物流绩效评估与报告

第七部分:综合案例

案例一:中国的商业环境下,物流是否应该外包?怎样外包?-某跨国公司物流外包失败案例

案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬迁中1000 SKU货物“丢失了”

案例三:打造百年老店-内资战胜外资流运作

吕老师

中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有17年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GmbH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。

凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。在吕老师的课堂上,95%以上的学员来自欧美跨国公司。

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