名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

管理体系高级审核技巧

【课程编号】:MKT001553

【课程名称】:

管理体系高级审核技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日2200元/人

2016年07月26日 到 2016年07月27日2200元/人

2016年06月01日 到 2016年06月02日2200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理体系高级审核技巧相关内训

【课程关键字】:上海审核技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程目标:

1.了解QEHS标准见的内在联系;

2.熟练掌握、应用审核准备、实施方法。

培训对象:

经过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001内审员培训,对QEHS标准有一定了解和有一定审核经验的的人员。

课程大纲:

第一章:QEHS标准内在联系

1.ISO/IEC Directives Part1标准的框架

标准框架

体系的过程管理方法

2.QMS的目的、关注点及实现方法

3.EMS的目的、关注点及实现方法

4.OHSAS的目的、关注点及实现方法

5.QEHS体系间的联系

练习1:电瓶叉车运输过程QEHS体系分别关注的重点是什么?

第二章:审核概念及原则

1.有关审核的定义

2.审核原则

练习2:事实还是推理

第三章:审核的分类

1.按审核对象分

2.按审核方分

3.按审核范围分

第四章:体系审核的一般步骤

1.第一方审核

2.第二方审核

3.第三方审核

第五章:审核策划

1.审核方案管理

2.审核实施计划

审核计划编制窍门

建立审核小组

3.编制检查表

检查表编制窍门

4.资料准备

5.审核通知

练习3:检查表编制

第六章:审核实施

1.首次会议

2.现场审核

3.审核证据收集

4.审核小窍门

练习4:审核十字要诀+PDCA

第六章:审核实施

练习5:找切入点,从切入点入手

1.审核技巧

聆听、验证、观察、时间管理

典型情况应对技巧

抽样技巧

现场审核控制

审核记录

成功审核的要点

2.不合格项报告

3.审核组会议

记录与报告区别

4.末次会议

第七章:审核报告

1.报告内容

2.审核过程描述

3.内部审核结论

第八章:跟踪审核

1.跟踪审核目的

2.验证证据

3.验证问题处理

第九章:内审员

1.审核组长审核员任务

2.审核员资格

案例分析审核方法应用、审核记录、不符合项报告、纠正措施和跟踪验证

董老师

武汉科技大学工学学士/复旦大学MBA

CCAA注册认证咨询师/BCM认证实施咨询师/高级咨询师/项目经理

英文阅读理解熟练

培训经历:

1997年9月,质量管理诊断和评价技术培训;

1999年8月,质量管理工具及应用;

2001年8月,CNAT ISO 9000注册审核员培训;

2001年9月,ISO 14000审核员资格培训;

2004年5月,CNAT GB/T 28001 注册审核员培训;

2005年11月,法国BV AS 9100内部审核员培训;

2007年1月,法国BVQI IRIS标准及实施培训;

2007年11月,DNV ISO 27001培训;

2008年5月,DNV ISO 20000培训;

2009年6月,CCAA注册咨询师培训并顺利通过考试;

2010年1月,DNV BCM(业务连续性管理)实施培训。

我要报名

在线报名:管理体系高级审核技巧(上海)