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管理思维创新变革

【课程编号】:MKT001582

【课程名称】:

管理思维创新变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年04月06日 到 2017年04月06日1280元/人

2016年04月14日 到 2016年04月14日1280元/人

2015年04月23日 到 2015年04月23日1280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理思维创新变革相关内训

【其它城市安排】:天津

【课程关键字】:上海思维创新培训

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课程背景:

21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。

创新的竞争,首先是头脑升级更新的竞争,是创新智能高低强弱的竞争。

课程目的:

1、传授创新思维的原理及应用;

2、倡导创造性地发现并解决问题;

3、培养团队创新思维,提升管理工作效率;

4、如何突破思维局限,兼顾管理的效率与效果;

5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。

参加对象:

企业中高层管理人员

课程大纲:

第一部分:思维创新变

引言:万事万物都处于不断变化之中

1、何谓思维创新变革?

2、思维创新变革的定义

3、管理策划创新变革过程

4、现实地面对创新变革

5、我们可以改变现实

6、思维创新变革的基本原则

7、创新变革---魔术师手中的魔术球

第二部分:组织定位和协调

1、最希望的前十种工作环境

2、旧的交流模式

3、新的交流模式

1)、螺旋型

2)、金字塔型

3)、螺旋型中的金字塔

4)、金字塔/螺旋型模式的优势----人是创新变革中最重要的,而不是最次要的

4、最佳交流方式

5、通过交流以达成共识

6、就创新变革达成共识的五项原则

7、企业最需要什么样的领导?

8、领导的任务

9、实施领导的基本要素

10、创新变革的领导

11、创新变革小组的工作

12、创新变革小组的工作

13、公司创新变革的驱动力:雇员

14、项目创新变革中的其他角色

第三部分:思维改造

引言:在变化中的世界里创新变革!

1、十大创新变革真理

2、创新变革管理通史

3、最好把创新变革作为规则,而不是尺度!

4、忘记五年计划,尝试五天计划!

5、掌握创新变革

6、未来的三个环节

7、新经济的四大特征

8、核心竞争力

9、如何培养预见力

10、创新变革的原动力

11、四种流行的创新变革模式

第四部分:思维创新变革的过程控制

制定战略就好像是在找路,当前面草地、泥潭和道路混成一片、无法区分时,就要反复细心观察,小心求证,然后小心翼翼地去踩、去试,当证实了脚下确实是坚实的黄土路时,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个观察、踩试的过程就是市场调研,而撒腿就跑就是坚决地执行战略的过程。

———— 柳传志

1、主动应付各种变化

2、自上而下还是自下而上?

——应当选择何种途径

3、提高管理者的意识----变隐性目标为显形目标:

4、构想-----尽可能提高组织的自我意识

5、构想必须涉及的十个方面----变隐性目标为显形目标:

6、分析-----提高对企业现状的认识

7、如何在最短的时间内抓住问题的关键,有效地安排好时间、人才和资金,是企业管理中的难点。

1)过于关注细节

2)抓大放小

3)授之与鱼不如授之与渔!

4)通过表象看本质----柏拉图的“洞穴”寓言

5)提出正确的问题等于解决了问题的大半

6)70%共性与30%个性

7)选对工具,用一分力办十分事

8)将复杂问题简单化和将简单问题复杂化

9)思考比作为更重要

10)过程比结果重要,思维方式的转变比得到精美的方案重要

11)无法让中基层操作的方案不是好方案

12)重点抉择-----取舍是一种艺术

◆ 知名企业案例分享

13)资源的充分有效利用---守着碗里的,盯着锅里的,想着别人碗里的

14)强与大——战略控制能力的选择

◆ 案例分析:沃而玛的抉择

15)三个臭皮匠,顶个诸葛亮----团队比个人重要

16)瞎子背瘸子——借势发展的战略实施

第五部分:管理思维创新变革

前进的艺术是在创新变革中保持秩序和有秩序地保持创新变革。

——英国哲学家AffredNorth Whitehead

1、通过不断学习来保持创新变革的持续性

2、学习的车轮——促使创新变革不断进行

3、使创新变革变得有趣

4、阻碍获得乐趣的三个主要想法

5、做一个善于筹划的创新变革组织者

6、创新变革成功的条件

7、为了应对竞争压力组织需要改变什么

8、成功创新变革的障碍

9、企业创新变革中常犯的错误

10、成功的持续的创新变革成功因素

11、将创意转化为业务现实 创新变革的4 P:

12、典范做法 ——别人是怎么做的?

13、组织创新变革的八个步骤

14、对创新变革师们的十五条告诫

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+体验式互动+问题答疑

王老师

管理学博士,高级经营师,注册高级咨询师,高级研究员。

王老师任中国管理创新研究院高级研究员,承德石油高专客座教授,承德市中小企业协会管理专家组成员,北京大学经济学院职业经理人项目特邀讲师,中国人民大学培训学院MBA课程项目特聘讲师,无忧顾问资深顾问和中国(华夏基石)人力资源管理学院高级讲师、项目总监等职。

课程研发方向——公司治理结构与母子公司管控模式设计、基于战略的集团组织架构设计、业务流程优化与再造、基于能力的人力资源体系建设、高层管理人员职业生涯规划等。

王老师在培训过程中非常注重务实生动、互动性强和实际应用的,形成了独特的实践与理论相结合的培训风格,深受各培训企业的好评。

曾辅导过的部分企业:中国航天一院、中国一拖集团、中国长动集团、MOSAIC中国区、希科生物中国区、康洁洗涤中国区、江西中烟工业公司、众品食业(美国上市)、大同齿轮集团、中裕燃气控股(H股8070)、四通控股(H股409)、建业住宅集团、大连三川集团、北京金诚地产、浙江绿成、天方集团、商都集团、正弘集团、百味集团、心连心集团、赫福莱集团、宏展集团、亿星集团、河南供电集团、东方巨杰(名角美容连锁)、上海罗福太康药业、力致康药业、华洋漆包线公司、郑州市郊信用社、华丽灯饰、粤海餐饮管理公司、哈曼啤酒……

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