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人力资源薪酬福利管理

【课程编号】:MKT001604

【课程名称】:

人力资源薪酬福利管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年02月03日 到 2017年02月03日2000元/人

2016年02月05日 到 2016年02月05日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源薪酬福利管理相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:上海福利管理培训,上海薪酬设计培训

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课程对象

企业高级人力资源从业者、企业管理者

课程收益

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计

方法及相关原则,避免运作中的误区;

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

3、使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正,使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程大纲

模块一:用心理解薪酬

1、研讨:企业薪酬管理中存在的问题

工具1:头脑风暴

工具2:世界咖啡

2、薪酬概念与形式

企业的工资结构及其类型

对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、影响员工薪酬的元素

影响员工个人薪酬水平的因素

影响企业整体薪酬水平的因素

4、薪酬福利设计的五大法则

薪酬设计的五大法则

如何让福利具有弹性

模块二:薪酬调查,把握外部竞争力

1、薪酬调查市场报告

获取市场报告的途径

竞争对手的薪酬数据

2、自己进行薪酬市场调查

薪酬市场调查的目的

企业薪酬调查标准化5个领域

3、对市场数据的处理

企业应该关注的市场“薪点”

案例:薪资结构与员工离职率处理

4、员工薪酬满意度调查

企业薪酬满意度8大领域

人力资源部提供给公司的价值信息

模块三:岗位评价,把握内部的公平

1、案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

通信行业优势的比较

聚焦岗位分析与岗位评估

2、国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍:GGS、IPE、Hay group

分组现场操作:企业的两个岗位评估

4、手把手教会你海氏评价方法

海氏三类岗位的标准化操作

核心表格:表1、表2、表3

模块四:企业福利制度的设计

1、福利的发展史

企业的福利之痛

互联网+时代的福利故事

2、员工福利与企业避税

80/90后的福利具有的时代性

与钱不相关的福利

3、员工福利的内外环境分析

4大外部环境影响企业的福利

4大内部环境干预企业的福利

4、弹性福利计划设计

帮您设计科学的弹性福利计划

福利方案设计的人性元素

5、【结束语】

士无饷不来,士无赏不往。——曹操【三国】

邓老师

邓雨薇——平衡管理模式创始人

河北大学中文系硕士

中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师

ICF(国际教练协会)认证国际培训师

ICF(国际教练协会)advance of the spirit

ICF(国际教练协会)freedom to love

美国PTT培训认证讲师

职业生涯规划讲师,“职业生涯规划咨询师”

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)

专著与荣誉:

通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证

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