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全面库存控制技术与需求预测

【课程编号】:MKT001753

【课程名称】:

全面库存控制技术与需求预测

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2010年03月27日 到 2010年03月28日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面库存控制技术与需求预测相关内训

【课程关键字】:深圳库存控制培训,深圳需求预测培训

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课程介绍

库存因何存在?它真的是“万恶之源”么?如何从源头上对库存进行控制,做到心中有数?

本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。

“库存”是万恶之源,可是为什么我们的库存却居高不下?

公司要控制“库存”,客户要及时交货,采购和生产周期却这么长!如何客户服务与库存成本之间的矛盾?

现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成,怎样更好的降低此类库存风险

我希望能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水平

课程特点

本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发,全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制,以及库存管理策略及绩效评估的内在联系,并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率,降低库存风险,提高企业的盈利能力。

课程大纲

第一讲:什么是库存?库存是如何产生的?

一、库存的概念和种类

二、库存的作用和反作用

三、库存的来源

第二讲:需求预测管理

一、影响需求的因素

二、需求的形态及原理

三、需求预测的五大定性方法

四、需求预测的六大定量方法

五、需求预测的步骤和管理流程

第三讲:生产物料计划

一、物料需求计划(MRP)

二、传统物料计划的局限性

三、制造资源计划(MRPII)

四、企业资源计划(ERP)

五、辅料及备件的计划方法

案例分析:啤酒游戏—究竟是谁的错?

第四讲:库存分析篇

一、不合理库存产生的原因

二、库存分类方法及其运用

  • ABC分类法
  • CVA分类法
  • IQR分类法

三、库存财务分析

四、DOS及其应用

五、呆滞物料的产生及其处理

第五讲:库存控制篇

一、库存控制的传统与现代

二、供应链中的库存

三、啤酒游戏的启发

四、零库存方法及实施

五、库存控制的五大常用策略

六、库存管理的指标及其意义

Cai老师

现任深圳某企业管理顾问有限公司 采购物流高级顾问;曾任某世界五百强企业采购物料总监;北京大学光华管理学院MBA;跨国集团采购与供应链经理;

在过去十六年中,先后服务于大型国有企业及数家跨国制造型企业。曾任深圳艾科泰电子有限公司(芬兰ELCOTEQ-长城计算机集团合资公司)供应链管理高级经理;深圳长科国际电子有限公司(IBM-长城计算机集团合资公司)历任生产控制经理;生产及物料计划经理;物料采购高级经理;休曼集团有限公司任制造部经理(下辖生产部、工程部、品质部、PMC等职能部门)同时作为总经理室成员主持建立公司整体运作体系及工作流程,协调产品开发与生产和销售之间的工作关系;深圳联想电脑有限公司 PMC经理。

服务客户:包括富士康集团、龙浩集团、斯比泰电子、机灵工业、视得安罗格朗电子、兰吉尔表计(珠海)、伟创力科技、艾欧史密斯电器产品、凯思达食品、欣瑞连科技、深圳宝恒发展有限公司、珀金埃尔�a实业等企业客户

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