名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

生产成本培训公开课

生产成本培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>生产成本培训公开课

IE工业工程应用

【课程编号】:MKT001852

【课程名称】:

IE工业工程应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训|质量控制培训

【时间安排】:2010年06月04日 到 2010年06月05日2800元/人

2010年06月04日 到 2010年06月05日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供IE工业工程应用相关内训

【课程关键字】:深圳IE工业工程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,

那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.

通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.

课程特点

了解现场IE的基本知识,建立系统全局观

对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

理解现场管理的主要目的和手段

学习发现浪费的方法并分析浪费成因

掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

课程大纲

一、IE理念及与精益生产之间的关系

  • IE的特点及学科范畴
  • 制造业中的IE 应用状况
  • IE角色与职责
  • IE七手法概要
  • IE与精益生产之间的关系

二、如何站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析

1) 程序分析 如何对整个生产过程分析-----最小单位分析到工序.程序分析概述,分析对像,目的,程序分析符号,程序分析方法

如何消除工艺浪费的基本手段,包括消除生产过程中的检查,搬运,停滞

程序分析图表

对生产过程中的人流,物流,信息流进行系统分析

  • 程序分析方法:产品工艺分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法
  • 对生产过程中的库存及流动分析
  • 搬运及路线分析,零库存分析
  • 程序分析的改善-精益“一个流”改善案例

2) 作业分析 如何对工序进行分析-------最小单位分析到操作

  • 人与机器的联合分析
  • 人与人的联合分析
  • 双手作业分析
  • 作业分析的改善-人机联合作业改善案例及双手作业练习

3) 动作分析及动作经济原则 如何对操作进行分析-------最小单位分析到动素

  • 人的作业动作的分析及改善着眼点
  • 人的肢体使用原则,作业环境及场所的配置原则,工具及设备的设计原则
  • 动作经济原则下的十二种动作浪费
  • 动作的改善案例讲解-发现工作的乐趣与奥妙

三、时间分析与标准时间-平衡生产消除浪费

  • 时间研究的根源
  • 标准工时的理解
  • 时间研究的级次
  • 记录与异常值
  • 影响测试频率的因素
  • 评比与宽放
  • 宽放的计算
  • 标准工时的计算
  • 工时管理与应用-异常工时管理
  • 工时衡量的其它技术介绍
  • 预定动作研究-17动素
  • MTO法简介

四、Line balancing生产线平衡(均衡化与同步化改善的基础手法)

何为平衡生产线

平衡生产线的意义

平衡率的计算

平衡生产线的方法--改善瓶颈的方法

分担转移法示例

作业改善压缩法示例

加人法示例

拆解去除法示例

重排法示例

改善后合并法示例

生产线平衡与“一个流”生产

“一个流”与单元生产(Cell production) 的比较

生产节拍的确定与控制

案例分析

生产改革的方向--“彻底消除一切浪费”

总结与回顾

郭老师

工学硕士,富士康IE学院特邀外部IE讲师;西北工业大学特邀IE讲师;

郭老师曾服务于多家大型跨国企业,先后担任IE工程师,IE经理,精益生产,IE高级顾问师,负责生产现场的改善,精益生产系统的导入项目.

郭老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度,并多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.屹今为止郭老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业骨干人员有100余人,入企业内训超过100,000人次。

郭老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部IE讲师,培训从IE工程到班组长的IE应用知识人次达十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂),理光利银辉,合肥荣事达,深圳TMC,开发科技,深圳美士电线,五洲龙汽车,顺德美的,深圳安德鲁等多家大中型企业。

授课风格:大量IE,LP项目实际改善案例,富有情景感的授课风格,充分分享个人专业经历及工作经历,互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导;

我要报名

在线报名:IE工业工程应用(深圳)