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任职资格标准与测评---员工职业发展通道设计与晋升管理

【课程编号】:MKT001875

【课程名称】:

任职资格标准与测评---员工职业发展通道设计与晋升管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训|职业生涯规划培训

【时间安排】:2010年05月27日 到 2010年06月05日3600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供任职资格标准与测评---员工职业发展通道设计与晋升管理相关内训

【课程关键字】:北京员工发展培训,北京员工晋升培训

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课程大纲:

一、 职位分析与职业发展通道设计

什么是职位?

职位分析与角色分析

职位分析的方法与步骤

职位职责的界面分析

职位职责的准确定位

角色分析地方法与步骤

角色描述方法

营销类典型职位分析举例

技术类典型职位分析举例

服务类典型职位分析举例

案例分析:华为公司职位说明书

职业发展通道设计——双重晋升机制

IBM日本公司员工职业发展通道

员工职业发展指导原则

职业发展通道路线图

职业发展通道的里程碑定义

营销人员职业发展通道设计

研发人员职业发展通道设计

案例分析:IBM公司职业发展通道

二、 任职资格标准与测评方法

1、 任职资格标准类型的国际比较

  • 任职资格标准的美国、英国类型比较
  • 任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
  • 能力模型的设计过程
  • 能力标准的行为定义
  • 任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法

2、专业能力标准与测评方法

  • 专业能力模型设计
  • 专业能力标准的设计方法:过程分析法
  • 专业能力标准的设计原则:MECE
  • 营销类专业能力模型与标准设计
  • 研发类专业能力模型与标准设计
  • 管理类专业能力模型与标准设计
  • 行为标准的测评要素——取证、观察、证词
  • 专业能力标准的测评原则——以贡献为导向
  • 专业能力测评的方法:STAR
  • 专业能力测评的工具一:MSF
  • 专业能力测评的工具二:积分
  • 案例分析:三级管理者行为认证

3、素质能力标准与测评方法

  • 素质定义——冰山模型
  • 18种通用的素质
  • 素质模型的建立方法
  • 素质编码与分析
  • 优秀研发人员的素质表现
  • 案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质
  • 素质测评——行为事件访谈法(BEI)
  • 能力测评的方法——结构化面试
  • 案例分析:HW营销人员素质模型

三、 任职资格在选、育、用、留工作中的应用

  • 人力资源管理的新模式
  • 基于任职资格的人才激励机制
  • 职业发展通道可以为员工指明发展方向
  • 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
  • HW公司员工职业发展与激励
  • 基于任职资格的人才培养机制
  • 基于任职资格的人才配置机制
  • 人才退出机制与管理六部模型
  • 管理人员继任计划的工作流程
  • 案例分析:研发项目经理资源池----
豆老师

英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考、华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、

职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。

项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。

在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……

专著:《职业化进程设计》、《技术商人与华为的核心竞争力》

擅长课程:《基于流程的绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《基于任职资格的培训体系设计》《研发人力资源管理》《营销人力资源管理》《员工薪酬与激励体系设计》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

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