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基于甲方视角的《装配式建筑实施阶段重点管控要点解析》

【课程编号】:MKT002044

【课程名称】:

基于甲方视角的《装配式建筑实施阶段重点管控要点解析》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年10月12日 到 2024年10月12日3800元/人

2023年10月21日 到 2023年10月21日3800元/人

2022年10月15日 到 2022年10月15日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于甲方视角的《装配式建筑实施阶段重点管控要点解析》相关内训

【课程关键字】:深圳装配式建筑培训

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课程介绍

近年来,各地均在大力推进装配式建筑发展,截止到2022年,全国装配式建筑占新建建筑的比例达到40%以上,这意味着装配式建筑在以国家战略的高度向前推 进。越来越多的地方政府在进行土地出让时,明确必须采用装配式建筑。大面积、迅 速地推广装配式混凝土结构的建筑,让国内开发企业和建筑单位措手不及,装配式项 目的全过程管理与建造精度仍然充满着诸多挑战。

虽然装配式建筑在政策和应用层面有非常广阔的前景,但还是有很强的反对声 音,发展还是有些缓慢,究其原因还是装配式在设计、施工、成本方面存在很大不足, 尤其是在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题。 目前装配式建筑仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高于 现浇、专业人才缺乏甚至稀缺的阶段。综合来看,技术关、人才关、成本关一直是装 配式建筑推进中阻力最大的三座大山。

为了切实有效地解决项目开发中的痛点,本次培训班力邀装配式预制混凝土建筑 设计、工程施工、成本管控管理等领域拥有多年实战经验的企业在职高管从项目的源 头阐述系统性管控开发进程及技术管理,分析指引常见装配式项目的管理操作和成本 管控,为房企在装配式建筑项目的落地少走弯路提供帮助。

课程收益

1、了解行业发展的现状,找准实操的切入点,提升产品品质及工程技术;

2、通过研究标杆房企的管理经验与方法,提高工程管理水升,改善工程品质;

3、掌握项目不同施工阶段可能出现的质量薄弱点,工程技术节点处理方法;

4、从设计、施工、成本等核心维度,提出工业化项目操盘模型及重要管控点;

5、了解标杆房企装配式建筑的建造体系打造方法,减少项目管理风险 。

课程对象

1、房企董事长、总经理、副总、区域总、城市总、项目总等决策层领导;

2、房企运营、工程、设计、成本等专业部门负责人与技术骨干;

3、建筑施工企业董事长、总经理、副总、项目总、总工等领导与专业技术骨干。

课程大纲

第一部分 装配式建筑推行现状分析

1、基本概念

 什么是装配式建筑  什么是装配率

 主要结构体系

 主要构件的装配特点

2、深圳现状介绍

 深圳装配率执行政策  奖励措施

 设计阶段技术认定  实施阶段要求

 竣工阶段要求

第二部分 装配式建筑挑战与对策分析

1、装配式项目管理目标 2、装配式项目管控的挑战

 与传统项目差异大  管理人员缺乏经验  配套机制不完善

3、装配式项目的应对策略

 供方管理思路

 咨询公司引入思路  自我管理思路

第三部分 装配式项目全过程管控要点解析

1、装配式项目的设计管控要点

 设计周期特点分析  设计周期管控思路  报批报审流程

 设计技术要点

 方案策划要点  标准化设计原则  深化设计要点

 设计成本管理方法 2、装配式项目的工程管控要点

 工程进度管控点

 装配式工期优势在哪里?  构件生产

 构件运输

 构件堆放和成品保护

 构件吊装

 装配施工

 现浇工艺

 产品质量的控制点 1样板段施工

2工序验收

3每日工作会

3、装配式项目的成本管控要点

 成本到底增加多少?

 成本增量解析

 成本控制原则

 对成本工作的影响

 说好的成本优势又在哪里?

4、装配式项目的招采管控要点

 招采工作前置  合约规划编制  采购计划编制  入围阶段考察

5、装配式建筑项目案例

 成功案例解析:万科某项目

 失败案例解析:厦门某项目 6、装配式建筑瓶颈和展望

 行业发展瓶颈  行业发展展望  企业项目建议

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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