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揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理

【课程编号】:MKT002051

【课程名称】:

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2024年10月17日 到 2024年10月18日4800元/人

2023年11月02日 到 2023年11月03日4800元/人

2022年10月27日 到 2022年10月28日4800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理相关内训

【其它城市安排】:广州 厦门

【课程关键字】:深圳组织绩效管理培训

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课程介绍

目标设定:提升组织绩效,提升HRBP价值输出

作为HR的你,每次设立绩效目标的时候,是否遇到以下难题——

为什么公司层面的战略研讨和部门目标设定挂不上钩?

年年设定目标和KPI,怎么总是觉得目标不合理,目标的实现完全不可控?

员工的绩效目标到最后总是靠“盯人”战术来完成,如何破解?

绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,让HR注入了不少精力,盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你,真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗?吉尔伯特行为工程分析表明,影响绩效的组织因素较个人因素占比75%,HR该如何在提升组织绩效上做文章呢?

针对以上问题,我们特邀原博世电动(中国)HRBP团队负责人、ISPI认证绩效改进讲师 刘志红老师与您一起学习。

本课程通过传授实用的目标分解等工具,帮助HRBP理解与贯通目标的横向与纵向,推动目标的落地与执行,学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩,从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效,从而推动组织绩效提升,为企业创造价值,实现自己的价值输出。

课程收益

企业收益:

1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;

2、帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;

3、为企业培养卓越的绩效管理人才,推动绩效管理的落地与执行。

岗位收益:

1、学会利用可视化工具和MECE原则,设定企业战略目标;

2、掌握引领性指标分解策略,设定部门战术目标;

3、利用横向协同技巧,实现内部目标纵向与横向的共识;

4、掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略,将员工目标有效落地与执行。

课程特色

1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;

2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

课程对象

总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。

课程大纲

第一部分、价值之眼看绩效

1、打开黑匣子:绩效怎么来?

2、战略管理和目标管理的层次与关联度

工具:

三维目标管理的点、线、面视角(解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性)

解决痛点:

1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中?

2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么,如何有效联结?

第二部分、公司战略目标的设定

1、经营与运营的区别

2、公司经营环境的分析

3、战略目标设定技巧

工具:

1、从外到内的SWOT分析

2、战略目标设定的可视化工具

3、目标设定的MECE原则

解决痛点:

1、如何避免拍脑袋式的SWOT战略分析?

2、战略目标设定如何体现既有可激发性,又有可衡量性?

第三部分、部门战术目标的设定

1、目标设定和分解技巧

2、关键职能战术策略研讨

3、部门目标横向协同技巧

工具:

1、SMART目标的设定技巧

2、引领性指标分解策略

3、年度目标的优先排序表单

解决痛点:

1、如何实现公司内部目标的纵向和横向共识过程?

2、如何设定的目标才能有效促成预期业务结果的达成?

第四部分、员工执行目标的设定

1、基于用户痛点的服务设计理念

2、执行目标分解流程

3、执行目标的跟踪工具

工具:

1、用户体验式服务动线设计

2、目标检视策略表单

解决痛点:

如何将员工目标落实到行为层面,便于过程中的检视和推进?

刘老师

原博世电动(中国)HRBP团队负责人、 ISPI认证绩效改进讲师 刘志红

实战经验

拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

专业背景

ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

主讲课程

特殊时期下HRBP业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

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在线报名:揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理(深圳)