卓越领导力研修班

卓越领导力研修班

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学习对象：

企业总裁、总经理、企业其他中高层管理人、部门负责人。

认证费用：

中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束15日内快递给学员）。

课程背景：

这是一个急剧变化的时代，也是考验企业领导力的时代，企业家与企业发展就像是孪生姐妹，如何适应现实的各项挑战，突破自身局限，修炼领导气质、锻造提升领导力，强化科学管理，成为这个时代最需要解答的命题。

课程以影响力修炼、情景领导模型为经，以领导科学与领导艺术为纬，正面回答企业领导在管理过程中遇到的领导力问题，如企业发展与企业家修养的关系问题，领导作风与员工凝聚力关系问题，领导班子团结问题、影响力发挥与领导艺术运用问题、部属发展各阶段及领导方式匹配问题，新任领导如何愉快胜任问题等等，以期以最短的时间、最通俗的语言、最深刻的体验全面洞悉领导力的全貌，并得到正确修炼提升自身领导力的钥匙，顺利的迈进科学领导与艺术领导的大门。

课程主讲老师张先生，集企业家、资深职业经理、清华大学客座教授、余世维专家团高级讲师多重身份于一身，长期致力于领导力、执行力与企业综合管理、人力资源管理的实践、研究与教学，具有深厚的理论功底与扎实的实践基础，他的教学旁征博引、深入浅出，注重理论开悟、更重案例启发、讲授与练习并重，最大限度的引导学员真正理解与学到课程精华。

培训收益：

• 管理尺度的把握
• 如何发挥你的影响力
• 领导力的科学运用
• 情景领导的精髓
• 引导学员学会系统管理艺术，领导魅力、凝聚力、决策力；提升组织的向心力、执行力和凝聚力、全面提升企业或部门工作效率；

培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

内容提要：

第一章：从管理走向领导

什么是领导？

企业发展的关键因素

管理方式由“硬”变“软”

企业领导必须认识的领导规律

第二章：领导者角色与领导力修炼

团队领导的角色

有效的领导特质

测试：你知道你的作风如何吗？

分享：中国企业家应该尝试的事件

分享：领导者能量的修炼方向

练习：领导核心能力的考察

第三章：领导本质是影响力

领导与管理的区别与联系

两大权力系统的比较

三类领导方式的影响效果

第四章：情景领导与领导风格

下属的成熟过程

部属发展四个阶段

案例诊断练习：下属处于何种阶段

情景领导模型对团队管理者的启发

分享：“新官上任”的领导艺术

第五章：团队影响力构建与发挥

领导班子的团结-副职与正职的相处之道

如何运用与建立自己的影响力

影响力发挥-诱引的力量

影响力发挥-推动的力量

影响力发挥-领导人的九大力量

影响力发挥-教导的艺术

影响力发挥-激发的艺术

张老师

国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、执行力训练专家、管理教练、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”，《人力资源》杂志资深培训专家，CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。四川大学企业管理硕士，高级经济师、国家注册管理咨询师、职业培训师。

近20年的外企、国企、民企管理实务经验，对组织人事管理、市场营销、企业文化、企业营运管理、现代管理制度等方面有深入的研究。在从事企业管理与培训咨询工作中，接受过日本、美国、台湾、香港、国内高级专家的专业培训。在企业一线长期工作实践中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

【服务过的企业】：

东莞先锋电子、东莞伟易达电子、东风南方（东风日产）销售公司、中海地产、深圳ECT、深圳创维电子、深圳长城计算机、山东海信集团、东风本田、中国通信服务重庆公司、广州移动、江苏省电信、江苏省邮政、大庆油田、山东航空、广东烟草、山东烟草、一汽轿车、天津港、山东莱芜钢铁集团、广东科龙集团、北斗卫星、大唐电信、南方电网、国家电网、山东东阿阿胶、中国银行河南省中行、山东省中行、浙江省人寿保险、中建五局隧道公司、华润啤酒制造公司等1000多家企业。

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