工业工程（IE）基础应用实务班培训

工业工程（IE）基础应用实务班培训

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课程背景：

如何利用IE技术，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。

培训对象：

生产技术人员、 IE工程师、非IE专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）

课程收益：

1、IE的基本概念与工作研究的价值

2、如何运用相关工具进行流程分析

3、如何进行动作、动素分析

4、动作的经济原则的应用

5、如何进行时间研究及标准工时的制定

6、工序编排的基本原则与方法

7、流水线平衡技巧的应用

8、干部如何有效运用IE改善技巧实务

培训方式：

结合企业实际问题：启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析

课程大纲：

第一部分工业工程概论

1、工业工程的定义

2、工业工程的内涵

3、工业工程发展史

4、工业工程的意识与特点

5、IE活动对象与增值概念

第二部分方法研究

一、程序分析

1、 程序分析概述

2、 工艺程序分析

3、 流程程序分析

4、 布局与路线分析

二、作业分析

1、 作业分析概述

2、 人—机作业分析

3、 联合作业分析

4、 双手作业分析

三、动作分析

1、 动作分析概述

2、 动素分析

3、 动作经济原则

4、动作经济原则的应用

第三部分 作业测定

一、时间研究

1、时间研究的含义、特点及适用对象

2、时间研究的工具

3、时间研究步骤

4、常用的几种评定方法

5、应用案例

二、工作抽样

1、 工作抽样的原理

2、 工作抽样的方法与步骤

3、工作抽样应用实例

三、 预定动作时间标准法

1、 预定动作时间标准法概述

2、 模特排时法

第四部分 生产线平衡

1、 生产线平衡概述

2、 平衡生产线的方法

3、 平衡生产线的步骤

4、 生产线平衡常见问题

第五部分 学习曲线

1、 学习曲线概念

2、 学习曲线的原理

3、 学习曲线的应用

第六部分 现场改善与管理

1、 何谓管理

2、 管理的对象是什么

3、 什么是现场管理

4、 目视管理

5、 “5S”管理

第七部分 案例分享与讨论

张老师

工学学士、IE硕士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、SGS、DNV特邀高级顾问

曾长期在日资SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、六西格玛的导入和咨询。

各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益2.8亿元。

优势：张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、中施机械、三洋光电、TCL、德赛、中国航天等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：台湾钜同电子有限公司、中国电信(惠州)分公司、得意电子有限公司、友星电子有限公司、侨兴集团有限公司、富士康企业集团、雅刚电子有限公司、TCL集团股份有限公司、LEXEL电池有限公司、中集集团有限公司、成都神钢建设机械有限公司、美国中施机械有限公司、三洋光电有限公司、德国威迪欧电子有限公司、河南心连心化工有限公司、阿诺德磁材有限公司、华星光电有限公司、692工厂、日本和林电子(深圳)有限公司、豪美帝家家具(德州)有限公司、美国艾默生网能有限公司、同州电子有限公司、韩国高伟光学电子有限公司、昶联金属制品应用有限公司、陕西汽车制造厂、成都九鼎科技有限公司、宁江精密机械厂、比克电池有限公司、7102工厂、7111工厂、7105工厂、7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、天盛集团物流公司、航天通讯局、重庆康明斯有限公司、世都科技有限公司、万欣科技有限公司、(瑞士) 百超机械有限公司、康铖机械(深圳)有限公司、艾得盛电子有限公司、美国APM(南京)有限公司、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司、航天光电有限公司。

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