名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

销售团队建设培训公开课

销售团队建设培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>销售团队建设公开课

汲取狼性精华,打造无敌团队

【课程编号】:MKT002153

【课程名称】:

汲取狼性精华,打造无敌团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售团队建设培训

【时间安排】:2010年07月23日 到 2010年07月24日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供汲取狼性精华,打造无敌团队相关内训

【课程关键字】:广州销售团队管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介:

为什么要向狼学习:

我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。

只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞

更凶猛的狼,正在向我们冲来……

课程特色与收益:

幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意识与团队意识。

企业市场环境分析,“不能成为狼就要被灭亡”,激发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。

“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属,如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。

金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动,解决参会者更实际的问题。

培训对象:

企业董事长、总经理、培训部经理、所有管理层、以团队形式工作的经理与基层主管等

课程大纲:

第一部分:狼性团队,竞争必胜

1、先有成功的团队,后有成功的主管

  • 追求你所要的结果,必须要有能够帮助您达成结果的团队
  • 成功团队的四个特征

2、狼性意识就是强者意识

  • 坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
  • 进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
  • 狼性的贪、残、野、暴用之于工作,产生强烈的工作动机与理念

3、狼的团队精神对我们团队打造的启示

  • 群狼携手打天下,狼族之间决不内耗
  • 公司中的每个团队都应该是盈利中心

4、狼性团队的八大特征

5、管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队

  • 企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰
  • 管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
  • 一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来
  • 社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严
  • 以帮助老板成功为己任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才能不断提升职业竞争力

第二部分:把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的

1、如何激发下属的狼性

  • 如果不能给下属金钱,就要给下属梦想
  • 长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”
  • 公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属
  • 激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
  • 不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”
  • 打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群

2、狼性工作原则

  • 一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
  • 绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
  • 决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境

3、引导下属成狼

  • 帮助下属树立对企业的信心
  • 帮助下属树立对工作环境的满意度
  • 用绩效管理促进下属工作能力成长

4、帮助下属建立强者心态

  • 做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心
  • 正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石
  • 坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利
  • 战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
  • 狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得

第三部分:团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬

1、部门与干部队伍建设

  • 从扁鹊三兄弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
  • 用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
  • 让下属主管有责也有权:放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起自己的责任

2、如何才能实现团队合作

  • 鼓励竞争,但是不要鼓励“你死我活”的竞争
  • 如何设立竞争而不斗争的内部机制
  • 组合团队成员的原则——志同道合,道不同则不与谋

3、团队远景与个人远景规划

  • 规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
  • 规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好

4、团队机制规划

  • 规划团队的机制,用机制调动人而不是用金钱调动人
  • 建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制
  • 树立目标,结果考核,减少重复的督促
  • 内部执行力建设,如何确保执行到位

第四部分:管理中的狼性沟通

狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?

1、沟通综述:

  • 影响沟通的七大障碍
  • 沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程
  • 有效沟通的七大原则

2、管理沟通追求的结果

  • 有效激发对方的责任感与上进心,促进内部和谐;
  • 赢得别人的理解与支持

3、如何进行积极有效地沟通:

  • 尊重对方观点:在对方看来,自己一切的思想与行为都是合理的,不急于否定对方至关重要。
  • 诚恳:在诚恳前提下,寻找对方能够接受的沟通方式与沟通语言
  • 坦言:在有效把握对方态度的情况下,向对方进行坦诚的自我展示,有利于获得对方的认可。
  • 推崇:主动发现对方的优点,并对其优点进行充分的肯定,能够获得对方的好感,打开沟通的大门。
  • 契合:认同对方的同时,获得对方的认同,建立彼此的信任,让沟通关系更为顺滑。
  • 引导:在肯定现实的情况下,引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。
  • 激将:对于那些有自尊、明是非但是下不了决心的人,要用激将法。
  • 积极地倾听:没有比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了,要设身处地地倾听。

4、创造团队的沟通氛围

  • 沟通不能过于迷信沟通技巧,要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”
  • 缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的双向沟通
  • 鼓励以各种形式进行积极主动的沟通

第五部分:打造狼性执行力

狼性执行力是指像狼一样,无所不能,将任务彻底执行到位的执行能力。

第一章:执行不到位一票否决

军队的战斗力来自于对命令的执行力

对制度的执行力决定企业的竞争力

员工执行不到位使企业资金再生能力减弱

操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格

第二章:执行力三大因素分析

首先是执行意识——想不想执行到位的问题

然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

第三章:执行,先从执行自己开始

首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度

中层干部执行的心理障碍

中层干部在执行力问题上的五个克服

下属为什么缺乏执行力

执行型领导要做什么

第四章:奠定执行意识的基础系统建设

第一:无所适从——严肃制度与任务的出台

第二:不愿意执行——惩罚比道理更有效

第三:岗位无危机——执行不到位就下岗

第四:侥幸心理——违法必究

第五:无执行习惯——一贯严格考核

第六:不在乎惩罚——不能改变他的思想,就改变他的位置

第七:钻管理的漏洞——明确承诺原则:杜绝在执行中任务或命令走样

第八: 责任推诿(各自为政)——责任不明确是执行力的大敌。

第五章:贵在执行到位

执行到位的五项标准按时;按质;按量;按成本;圆满,无副作用

执行不到位,不如不执行

改“绝不可能”为“绝对可能”

不能追求“差不多”

最想放弃时最不能放弃:没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃

一流执行,必须有一流把关,即使已经没有问题,也要再次把关

奖惩与考核到位,执行才到位

第六章:如何让下属将任务执行到底

如何才能执行到位

执行型领导的主要任务

如何让下属将任务执行到底

第六部分:如何打造狼性的团队文化

1、如何打造团队内部的精神契约

  • 拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄
  • 精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约
  • 管理者的自我修炼:先自立,后立人
  • 管理者首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥

2、如何引导队员进行团队心态整合

  • 以振兴团队为己任:以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选
  • 缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
  • 以全局为重:大事讲原则,小事讲风格
  • 主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
  • 不怕别人超过自己,帮助别人做得更好
  • 成功共分享,不要吃独食

3、如何打造狼性的团队氛围

  • 倡导学习型团队:你可以拒绝学习,但是你的对手不会。重点:如何学习
  • 树立团队的正气:对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
  • 祛除影响沟通的障碍,创造团队的沟通氛围
金老师

企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。

金先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。

金先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。

为中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;

为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;

为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。

我要报名

在线报名:汲取狼性精华,打造无敌团队(广州)