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中层干部领导力与管理技能提升培训

【课程编号】:MKT002343

【课程名称】:

中层干部领导力与管理技能提升培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2009年11月13日 到 2009年11月14日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层干部领导力与管理技能提升培训相关内训

【课程关键字】:苏州中层干部培训,苏州管理技能培训

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课程介绍

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程特点
  • 内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
  • 明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
  • 有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
  • 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
  • 建立管理的基准、共识及共同语言
课程大纲

Unit1 :变革时代中层主管的职责定位

主题要点:现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联

破冰游戏:《你的执行力盾牌》

自我测试:你的领导管理风格

案例分析:痛苦的擢升/《成功经理人》

检核研讨:中层主管遇到的管理挑战及对策

应用研讨:中层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

Unit2:中层主管的人际领导与执行

主题要点:建立良好和谐的人际关系的意义与内涵

游戏体验:《斗生肖》/《最佳拍挡》

自我测试:中高层主管人际技巧评估

案例分析:教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》

检核研讨:如何激发引导,当好部属的领航员;

如何培育指导,当好部属的教练员;

如何工作谘商,当好部属的辅导员;

有效追随辅佐,当好上司的得力助手;

如何协调沟通,引导跨部门之间合作;

应用研讨:中层主管把握有效互动,提升人际面的领导力和领导艺术

Unit4:中层主管的有效管理

导言:中层主管的有效管理循环职责

  • 定义工作 明确职责

主题要点:正确地做事与做正确的事

自我测试:你在忙什么?

游戏体验:“流水作业 力争上游”

应用研讨:运作流程中的配合意识

  • 问题分析与对策

主题要点:高效执行中的问题预防

案例分析:如何降低事业部离职率

小组发表:系统化解决问题的手法

  • 部门工作分配的检讨与改善

主题要点:改进工作分配的原则手法

案例分析:人事部工作分配与检视

  • 日常管理

应用研讨:你所应用的管理手法

案例分析:没有日常管理的烦恼

主题要点:以信息为基础的控制循环

Unit:中层主管的自我管理修炼

1、有效授权 扩充格局

主题要点:领导者的自我领导

游戏体验:给领导者画像

案例分析:教学片《对垒风暴》

自我测试:你的思维风格/人格特质分析

小组发表:有效授权的应用和不足

应用研讨:如何改进和把握你的领导管理风格

2、情绪智慧和激发创造力

主题要点:提升个人领导力的两大性向

自我测试:你的工作情商和创造力素质

案例分析:史波力的故事

体验游戏:头脑风暴方法

小组发表:自我情商管理应用

应用研讨:营造组织的创造力氛围

陆老师

清华大学EMBA工商管理硕士,智联公司高级培训师;陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长,授课风格稳健、幽默,采用多层次、多角度的互动演练等训练手段,使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华;擅长将管理精髓溶入企业案例中,并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴,深得学员与企业的广泛赞誉!

荣誉客户:大金电器机械、金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、沃特节水产品豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床;石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券;北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东仪自控设备;上海广电SVA、中石化、三环化工、优美科汽车催化剂、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团;燕山石化、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、兆泰房地产等数百家企业。

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