中层干部领导力与管理技能提升培训

中层干部领导力与管理技能提升培训

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课程介绍

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程特点

• 内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
• 明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
• 有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
• 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
• 建立管理的基准、共识及共同语言

课程大纲

Unit1 ：变革时代中层主管的职责定位

主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联

破冰游戏：《你的执行力盾牌》

自我测试：你的领导管理风格

案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》

检核研讨：中层主管遇到的管理挑战及对策

应用研讨：中层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

Unit2：中层主管的人际领导与执行

主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵

游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》

自我测试：中高层主管人际技巧评估

案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》

检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；

如何培育指导，当好部属的教练员；

如何工作谘商，当好部属的辅导员；

有效追随辅佐，当好上司的得力助手；

如何协调沟通，引导跨部门之间合作；

应用研讨：中层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术

Unit4：中层主管的有效管理

导言：中层主管的有效管理循环职责

• 定义工作 明确职责

主题要点：正确地做事与做正确的事

自我测试：你在忙什么？

游戏体验：“流水作业 力争上游”

应用研讨：运作流程中的配合意识

• 问题分析与对策

主题要点：高效执行中的问题预防

案例分析：如何降低事业部离职率

小组发表：系统化解决问题的手法

• 部门工作分配的检讨与改善

主题要点：改进工作分配的原则手法

案例分析：人事部工作分配与检视

• 日常管理

应用研讨：你所应用的管理手法

案例分析：没有日常管理的烦恼

主题要点：以信息为基础的控制循环

Unit：中层主管的自我管理修炼

1、有效授权 扩充格局

主题要点：领导者的自我领导

游戏体验：给领导者画像

案例分析：教学片《对垒风暴》

自我测试：你的思维风格/人格特质分析

小组发表：有效授权的应用和不足

应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格

2、情绪智慧和激发创造力

主题要点：提升个人领导力的两大性向

自我测试：你的工作情商和创造力素质

案例分析：史波力的故事

体验游戏：头脑风暴方法

小组发表：自我情商管理应用

应用研讨：营造组织的创造力氛围

陆老师

清华大学EMBA工商管理硕士，智联公司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！

荣誉客户：大金电器机械、金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、沃特节水产品豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东仪自控设备；上海广电SVA、中石化、三环化工、优美科汽车催化剂、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、兆泰房地产等数百家企业。

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