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从技术人员走向管理

【课程编号】:MKT002544

【课程名称】:

从技术人员走向管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2012年12月12日 到 2012年12月13日1980元/人

2012年08月14日 到 2012年08月15日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术人员走向管理相关内训

【课程关键字】:苏州管理技能培训

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课程介绍

一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。

本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

课程特点

1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;

2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;

3.掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

课程对象:

所有有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员。

课程大纲

一、技术人才的管理者角色认知

  • 对管理的基本认知
  • 管理的基本概念
  • 管理者所处的位置
  • 技术经理的作用及责任
  • 技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
  • 管理者的自律准则

二、技术人才的培养领导力

  • 什么是领导力?
  • 领导力的4个层次
  • 管理与领导的比较
  • 情景领导的四种模式
  • 领导风格对比
  • 工作管理能力

三、技术人才的计划与执行

  • 计划
  • 计划的重要意义
  • 制定计划的程序和要领
  • 技术经理拟订行动计划
  • 业务时间的效率管理
  • 执行
  • 计划执行前的问题预测
  • 分析引发问题的原因
  • 预防可能原因的发生
  • 设立问题发生时的对策
  • 建立备选方案

四、技术人才如何指示与协调

  • 指示
  • 技术经理理想的指示方式
  • 指示时应考虑的事项
  • 提升部属接受指示的意愿
  • 技术经理如何下达指示
  • 协调
  • 什么是控制/协调?
  • 控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
  • 有效协调沟通的7大步骤
  • 领导下属能力

五、技术人才如何培养下属与激励

  • 技术经理培养下属的常用方式
  • 技术经理培训下属的原则
  • 好教练的特性
  • 辅导绩效不佳下属的流程
  • 有效教导十步法
  • 技术经理激励下属的方法

六、技术人才如何建立高效团队

  • 团队的构成要素
  • 技术经理管理团队效率
  • 有效处理人际关系
  • 人际冲突处理
  • 建立良好人际关系
沈老师

复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

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在线报名:从技术人员走向管理(苏州)