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失效模式与后果分析-FMEA

【课程编号】:MKT002600

【课程名称】:

失效模式与后果分析-FMEA

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2017年05月27日 到 2017年05月27日1380元/人

2016年06月04日 到 2016年06月04日1380元/人

2015年06月13日 到 2015年06月13日1380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供失效模式与后果分析-FMEA相关内训

【课程关键字】:苏州失效模式培训,苏州FMEA培训

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课程介绍:

自国际汽车推动小组(IATF)ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来,中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准,从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知,TS16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。同时,AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本(第三版),为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平,《潜在失效模式与后果分析:FMEA》第四版已由AIAG发布,并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”,而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联,因而新版备受关注。

课程目标:

通过本课程的学习,使学员能熟练掌握 FMEA 工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;

熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程,将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法,以满足客户的需求。

课程对象:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

课程内容:

第一单元: FMEA 概述 (新版FMEA 4th )

风险的来源

为什么要实施FMEA   

FMEA的类型

何时开始FMEA?

FMEA的动态性

FMEA的定义

定义FMEA的客户

FMEA开发小组团队

第二单元: DFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

DFMEA的目标

实施DFMEA需考虑的适当事项

DFMEA的开发过程

DFMEA的准备工作

FMEA分析方式:功能分析法

案例分析:传动器功能结构或其它类似产品

DFMEA的表格填写(表头)

DFMEA的表格填写(表体)以案例逐步展开说明

品质机能展开( QFD )

如何将QFD联接到DFMEA

DFMEA改进途径

RPN评估案例分析:RPN评估

DFMEA的关联DFMEA的输出

DEMEA的输出作用

工作小组的任务分配

第三单元: PFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

过程设计(Process Design)

DFMEA与PFMEA的关系

PFMEA的实施流程

PFMEA的输入

PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

PFMEA改进途径

PFMEA的输出

将PFMEA联接到控制计划

总结

新版FMEA(第四版)的主要更新

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

控制计划

控制计划的定义、内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

李老师

工作经历:1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质:

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

北京中智信达科技教育集团 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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