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准时交货和零库存管理

【课程编号】:MKT002750

【课程名称】:

准时交货和零库存管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年12月14日 到 2018年12月15日4800元/人

2018年06月06日 到 2018年06月07日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供准时交货和零库存管理相关内训

【课程关键字】:上海准时交货培训,上海零库存管理培训

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培训对象:

物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

第一单元 准时化生产 JIT (9:00-12:00)

1 准时化生产的起源

2 准时化生产的应用状况

3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5 实施准时化JIT物料供应的意义

6 案例:某企业执行JIT供货的经济分析

7 实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接

第二单元 准时化交货的几种库存控制方式(13:00-16:30)

1 准时化应用之一: JIT

2 准时化应用之二:VMI

3 准时化应用之三:寄售

4 生产线边库

5 MILK RUN

6 直接上线-供应商和产线间的拉动

第二天9:00-16:30

第三单元 准时制交货的实施准备 (9:00-12:00)

1 物料分类,哪些物料适合JIT供货

2 准时化交货的形式

3 准时化对供应商供货水平的要求

4 JIT配送流程及相关人员职责分工

5 周转区域,流传配送路线的规划

6 编排交货时间点与信息传递

7 物料标识的要求

8 物料包装的设计

生产区域超市的建立及周转料箱

货架形式

直接上线的包装要求

9 供应商和仓库如何对账,结账

10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四讲 做好物料的跟催和变化管理

1 灵活满足客户需求及需求变化

2 信息的收集与发布

3 制定交货计划

4 均衡上游工序及供应商的生产

5 实施前的软硬件准备工作的检查

6 质量问题发生后的管理

7 供应商备货库存的管理要求

8 供应商进出企业车辆的管理

9 物料的盘点

10物料帐物转移的流程

11跟踪运行情况,及时解决问题

12供应商与第三方物流之间的业务要求

13案例: 某企业准时化实施案例介绍。

第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享

1 课程小结

2 行动计划

王老师

资深实战派培训师、咨询师,15年世界500强外企中高层管理实践经验,曾任韩国大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理;南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备(高铁)有限公司生产部生产计划经理 / 物资管理部仓储经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心购总监

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