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准时交货和零库存管理

【课程编号】:MKT002750

【课程名称】:

准时交货和零库存管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日4900元/人

2023年12月15日 到 2023年12月16日4900元/人

2023年08月21日 到 2023年08月22日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供准时交货和零库存管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海准时交货培训,上海零库存管理培训

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课程介绍

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节 ……为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。 精益生产-JIT 作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。 如何有效推进准时制交货,追逐零库存的目标?如何搭建物料供应的拉动系统? 名课堂作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了“准时制交货与零库存管理”课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT 精益物流系统!

课程收益

➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求

➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式

➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等

➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送

培训对象

➢ 物料计划与库存控制人员,仓库经理主管,Buyer,生产经理主管等相关岗位

➢ 不适合备品备件的库管人员

课程大纲

第一天 9:00-16:301 准时化生产的起源

第一单元 准时化生产 JIT

2 准时化生产的应用状况

3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5 实施准时化 JIT 物料供应的意义

6 案例:某企业执行 JIT 供货的经济分析

7 实施准时制 JIT 交货,各部门的职责和流程衔接

第二单元 准时化交货的几种库存控制方式1 准时化应用之一: JIT

2 准时化应用之二:VMI

3 准时化应用之三:寄售

4 生产线边库

5 MILK RUN

6 直接上线-供应商和产线间的拉动

第二天 9:00-16:301 物料分类,哪些物料适合 JIT 供货

第三单元 准时制交货的实施准备

2 准时化交货的形式

3 准时化对供应商供货水平的要求

4 JIT 配送流程及相关人员职责分工

5 周转区域,流传配送路线的规划

6 编排交货时间点与信息传递

7 物料标识的要求

8 物料包装的设计

➢ 生产区域超市的建立及周转料箱

➢ 货架形式

➢ 直接上线的包装要求

9 供应商和仓库如何对账,结账

10 讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四讲 做好物料的跟催和变化管理1 灵活满足客户需求及需求变化

2 信息的收集与发布

3 制定交货计划

4 均衡上游工序及供应商的生产

5 实施前的软硬件准备工作的检查

6 质量问题发生后的管理

7 供应商备货库存的管理要求

8 供应商进出企业车辆的管理

9 物料的盘点

10 物料帐物转移的流程

11 跟踪运行情况,及时解决问题

12 供应商与第三方物流之间的业务要求

13 案例: 某企业准时化实施案例介绍。

第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享1 课程小结

2 行动计划

王老师

专业背景

华东理工特邀实战型讲师,15 年世界 500 强外企中高层管理实践经,10 年以上精益生产、供应链项目推行实施经验,曾就职于:大宇汽车 DEAWOO 庞巴迪轨道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 贸易,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修 JIT 精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战派讲师,精通 ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统;结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用;针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

专长领域

精益生产理念与实施导入;5S 目视化与现场持续改善;班组长管理;供应链管理;柔性生产计划与排程;采购、供应商管理;库存与仓库管理

服务企业

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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