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多品种小批量下的生产计划与排程管理

【课程编号】:MKT002979

【课程名称】:

多品种小批量下的生产计划与排程管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年10月22日 到 2010年10月23日3880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供多品种小批量下的生产计划与排程管理相关内训

【其它城市安排】:广州 北京 武汉

【课程关键字】:上海PMC培训,上海生产计划培训,上海排程管理培训

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课程背景:

陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测总是没有可参考性,定制化、个性化订单越来越多(即多品种小批量,简称少量多批)订单越来越多,颠覆了传统生产组织模式,让管理难度倍增。计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......、管理怪圈而无法自拔,想构建完善的控制体系,却抓不住要领。

生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此,各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。

一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何在当前小量多批状态下做好生产系统管理?新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序管理为有序管理,变焦头乱额为轻松驾驭。

本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!

课程目标

生产运作管理系统化的概念与思维

生产制造系统的三大流程

少量多批产品特性与趋势

明确自我职责,提升管理意识;

生产计划的生成与控制

少量多批生产计划的三大优化手法

物料存量管理与采购过程控制

少量多批物资管理的四大优化手法

工序生产过程的跟进与管理

少量多批生产过程优化四大手段

强化企业制度执行力;

长效机制打造与系统化管理。

授课对象:

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员。

课程大纲:

课前分享与互动

第一讲 企业管理现状分析

1.企业管理的六大问题

2.企业利润的三大来源

3.信息流、物资流、工艺流三者关系

4.生产系统协同模型分析

5.少量多批产品发展趋势

第二讲.制造业生产计划的模式

1.计划性生产特点

2.订单性生产特点

3.混合性生产特点

4.传统生产计划模式的问题点解析

第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立

1.生管的工作目标

2.生管的能力与要求

3.生管的工作职责

4.生管对生产的五重管理

5.生管对生产系统指挥权的确立

第四讲:生产排程要领

1.排单的原则

2.排程的要素

3.标准产能计算

4.计划优先率计算

案例分享

第五讲:生产计划执行的核心手法

1.生产计划制订的十六字真言解读

2.前推生产模式

3.滚动物料计划

4.频繁修订计划

5.快速响应需求

6.案例分享

第六讲:生产计划的形成

1.年度生产计划

2.月度生产计划

3.周生产计划

4.执行日计划

5.少量多批生产计划的三大优化手法

第七讲 离散式生产模式计划特别提示

1.加工顺序的评定

2.加工时序的确定

3......

第八讲:PDCA、OEC与生管6D工作法

1.生产6D工作法的动作分解图

1.日计划——每日工作任务分解

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日打通管理瓶颈

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现日考核

第九讲:6D工作法之日计划六动作

1.计划下达:提前锁定计划

2.看板管理:确认计划权威

3.过程跟进:过程分段落实

4.异常处理:问题快速处理

5.P K评比:优秀团队打造

6.制程改善:全员改进工艺

第十讲:6D工作法之日准备六动作

1.物料清单:准备工作列表

2.数质核查:物资点检核实

3.需求计划:生成有效计划

4.采购控制:过程管理跟进

5.仓库备料:物资主动筹备

6.欠料提报:欠料滚动上报

第十一讲: 采购控制与库存管理

1.库存帐卡物数据准确性提升手法

2.存量管理计算与执行

3.采购交期跟时十手法

4.采购品质管理十手法

5.采购控制九大步骤

6.采购管理“四备”原则

7.少量多批物资管理的四大优化手法

第十二讲:生产过程优化手法

1.增值与不增值

2.个体效率与整体效率

3.短板与瓶颈管理

4.少量多批工序优化四大手法

第十三讲:如何持续改进和执行落地

1.长效机制的打造

2.执行不力的现状分析

3.革除执行的四大陋习

4.五DING管理法

5.课程总结与升华

跟进或指导:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

陶老师

教育及资格认证:

生产效益提升教练

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

讲师经历及专长:

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训客户及培训风格:

陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

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