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现场6S管理实战

【课程编号】:MKT003469

【课程名称】:

现场6S管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年11月26日 到 2010年11月26日980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场6S管理实战相关内训

【课程关键字】:苏州6S管理培训

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课程背景:

在许多生产类企业的生产现场,常可以看到设备、工具、原材料、辅料凌乱,机器设备、地面上布满尘屑,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,生产区域未加以合理定置且标识不清,或者有规划和定位但很难操作执行到位,作业区、物流区、办公区同样如此,工人衣着不整,士气低下,浪费现象和安全隐患随处可见。而推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内部构建一支专业的6S活动推行队伍,会起到事半功倍的作用。

课程特色:

本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:

1.树立正确的现场6S管理理念

2.明确6S各阶段的重点

3.掌握6S各阶段推行方法和技巧,不断提高现场管理水平

4.掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧

培训对象:

一线员工、6S推行小组成员、生产管理人员、品管人员等各级管理人员

课程大纲:

第一章:6S推进的目的及意义

1.5S的起源

2.5S的含义及其发展过程

3.6S与现场管理的关系

4.6S与其它管理体系的关系

5.工厂推进6S管理的目的

6.成功推进6S管理的企业案例

第二章:6S推进的误区

1.工厂6S推行现状

2.工厂6S推行的误区点

3.6S成功推进的必备心态

第三章:6S推进重点

1.整理推进的重点

①.整理的含义及目的

②.整理推进的重点及步骤

③.推行整理常用的方法

2.整顿推进的重点

①.整顿的含义及目的

②.整顿推进的重点及步骤

③.推行整顿的常用方法

④.整顿关键活动、整顿的三要素、“三定”原则

3.清扫推进重点

①.清扫的含义及目的

②.清扫推进的重点及步骤

③.推行清扫的常用方法

④.如何杜绝污染源

4.清洁推进重点

①.清洁的含义及目的

②.清洁推进的重点及步骤

③.推行清洁的常用方法

④.如何建立有效的6S检查体系

5.素养推进重点

①.素养的含义及目的

②.素养推进的重点及步骤

③.保证素养的常用方法

④.素养无止境——推行素养中需要特别加强的几项

6.安全推进的重点

①.安全的含义及目的

②.企业不安全现状和不安全行为大扫描

③.安全推进的重点及步骤

④.案例:现场安全隐患分析

第四章:6S推进组织及推进步骤

1.成立强有力的6S推行小组

2.推行小组人员的培训

3.制定工作目标及规章制度

4.如何制定符合企业实际的6S推行计划

5.执行计划常见的阻力及解决办法

6.成功推行6S要制定合适的培训方案

7.如何使6S推行工作变被动为主动

朱老师

国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、国际资格认证中心特聘讲师、多家大学特聘讲师

曾系统接受MPA教育,制造业11年工作经验、服务业3年,4年全职授课经验,曾在跨国集团或外企担任公共关系主管、质量总监、生产总监等高层职务,管理经验丰富,十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》等中国式管理系列丛书原作者。

数年来曾经上百次培训基础管理类课程,课程曾给上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁等著名企业培训,满意度100%。生产管理和质量管理曾给几百家企业做过培训,满意度100%,其中包括东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等知名企业。另外还全权负责推行5S/6S咨询项目十余次,负责讲授5S/6S内训课程及公开课程近百场,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的5S现场管理咨询项目的实战经验。

授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,用简单的方法理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。

课程研究方向:生产管理、质量管理、供应商管理

代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

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在线报名:现场6S管理实战(苏州)