名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

情景领导之高效行为管理艺术

【课程编号】:MKT003733

【课程名称】:

情景领导之高效行为管理艺术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年12月10日 到 2010年12月10日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供情景领导之高效行为管理艺术相关内训

【课程关键字】:深圳高效行为管理艺术培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程简介:

管理就是为了将一些分散的部分组合起来,以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来,很多人认为只是一门艺术,靠的是管理者的聪明与灵感,这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实,管理主要要靠一套科学的制度,在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。

课程收益:

极大地增进和强化您的领导技能

学会准确判断他人的能力和职责

帮助您选择正确的领导风格

有效运用影响他人的各种方式

提高您和团队的总体绩效

增加下属对您的满意度

提升您的领袖魅力

让您和您的团队一起成长

课程对象:

企业中高层管理干部

课程大纲:

第一单元:领导的认知

新形势下的领导力需求

对领导的认知

领导与管理的区别

领导的定义

为啥培育领导

领导者习惯性思维

领导权力与影响力的理解

实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)

领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)

影像案例分析

第二单元:领导者的行为与风格

工作行为与关系行为分析

领导风格四象限

领导风格测试及分析

领导风格案例分析

第三单元:员工准备度评估

有效的成功

准备度—— 工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态的动态关系(准备度图谱)

员工状态的评估方法及工具

准备度确认注意事项

案例、录象分析

第四单元:情境领导模式

领导风格与跟随者状态的对应分析

情境领导的录象分析

情境领导的适应性诊断

实施领导的三步骤

情境领导执行原则

情境领导模式实战模拟训练

领导者的七大影响力

七大影响力与情境领导风格的对应

领导稳定度分析

李老师

李老师在国内大型跨国企业集团任职期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

美国领导力研究中心中国区注册讲师

中国经济联合会培训委员会委员

荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师

中山大学岭南学院EMBA课座教授

国家人事局高级人才库备案的培训专家

【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);

【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)

【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)

【变革领导力之-领导者使命】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)

服务部分客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团 创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、海航集团等。

我要报名

在线报名:情景领导之高效行为管理艺术(深圳)