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卓越的现场管理与改善

【课程编号】:MKT003775

【课程名称】:

卓越的现场管理与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年03月14日 到 2017年03月15日2000元/人

2016年03月22日 到 2016年03月23日2000元/人

2015年03月31日 到 2015年04月01日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越的现场管理与改善相关内训

【课程关键字】:上海现场管理培训,上海现场改善培训

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课程背景:

为什么我们产品质量或服务老是上不去?

为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?

为什么我们的成本老是居高不下?

因为我们现场管理脏、乱、差所致!优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的,优良的产品是优秀的人干出来的,所以通过推行6S管理,创造整洁、有序的工作环境,是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径!

课程目标:

1、 生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性;

2、 通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通;

3、 通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定;

4、 通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么;

5、 通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救;

6、 通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行5S管理;

7、 稳定员工,提高员工积极性是企业管理的主要工作,通过学习可以管好员工;

8、 通过学习可以了解生产管理五大职能:计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用;

9、 通过学习可以了解企业组织的形成及构成,实行“垂直指挥与横向联系”结合;

10、 实现卓越的现场管理最根本的五大目标:提高品质(Q)、降低成本(C)、确保交货期(D)、确保人身安全(S)、提高员工士气(M)

培训对象:

中层干部、基层班组长

课程大纲:

第一篇 分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题

1、企业现场现状“顺口溜”

2、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面

3、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策

4、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作

5、现场管理者在企业中所扮演的角色

第二篇 生产现场管理者在工作中的使命

1、企业的构成与部门组织界定

2、生产部门的工作使命

3、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)

4、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质

5、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)

6、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合

7、生产现场管理者每天八小时的量化

第三篇 何谓一流现场

1、 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)

2、 正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)

第四篇 现场管理之品质管理

1、 ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)

2、 员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验出来的)

3、 要求员工按作业指导书操作(要求技术部门提供工序操作规程,同时要求安排相应的培训)

4、 要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验

5、 控制:进料控制、过程控制、产品控制

6、 从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员

7、 在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识

8、 品质不仅仅是取决于“质量管理”

第五篇 现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)

1、 计划不准

2、 交货难保

3、 计划要逐级下达

4、 订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)

5、 推进式交货流程

6、 拉动式交货流程

第六篇 现场管理之物料管理

1、 ABC物料分类

2、 物料编码

3、 仓库“黑洞”

4、 建立物料运作流程

5、 仓库“超市”与建立“租界仓库”

第七篇 现场管理之设备管理

1、 一级保养

2、 二级保养

3、 三级保养

4、 TPM(全面生产保全)

专家老师

由知名专家讲师授课,结合众多实际案例,欲了解老师详情,欢迎致电垂询。

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