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全面预算管理培训

【课程编号】:MKT003880

【课程名称】:

全面预算管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3980元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3980元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理培训相关内训

【课程关键字】:北京全面预算管理培训

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课程特点:

预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段。通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。

课程收益:

1、熟悉企业预算管理的重要性及基础知识

2、预算管理及实施预算管理应注意的问题

3、编制预算基本原则与工具

4、通过差异性分析对经营状况进行控制

培训对象:

企业董事长、总经理、财务总监、各部门经理、中高层管理人员及相关财务人员等

课程大纲:

一、基于战略的预算管理

1、基于资源的企业战略

  • 战略目标资源组织环境及战略规划的目的:
  • 市场机会与企业资源的最佳组合

2、以企业战略及目标引导资源的优化配置

  • 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
  • 如何运用资源比获取资源更重要
  • 赢利能力比融资能力更重要
  • 战略决定资源配置,资源配置决定企业的未来

3、战略目标实施的组织路径

  • 管理者利益不得与公司利益冲突
  • 最大善意地谋求股东利益
  • 不得以受托关系谋取私利
  • 管理层对资源的责任
  • 资源的最佳配置
  • 实现资源所有者的利益最大化

4、预算是实现组织目标的资源路径

5、资源优化配置是管理层的法律责任

二、预算控制的性质和规则

1、预算控制的性质

  • 基于业务的动态预算特征
  • 预算的价值链控制性质
  • 以预算实现资源优化配置的4项规则
  • 基于ABB动态预算模式的5项规则

2、预算控制的规则

  • 预算过程控制的2项规则
  • 预算批准的3项设计规则
  • 预算编制的9项规则
  • 预算执行的6项规则
  • 预算调整的4项设计规则

3、预算控制的理念与制度基础

  • 预算控制的理念基础
  • 预算控制的制度基础
  • 预算控制的组织基础
  • 预算控制的经济责任基础
  • 基于制度系统的三统一

三、如何组织预算

1、预算控制的基础和能力来源

2、预算控制的组织原则

3、预算控制的组织权利分配

4、预算实施的组织

四、预算操作中的问题 

五、全面预算控制

1、预算目标设定

  • 预算起点的几种模式
  • 销售起点模式
  • 成本起点预算模式
  • 现金预算模式
  • 资本预算模式

2、利润目标起点的预算

  • 目标体系
  • 目标间关系

3、预算管理组织

4、预算编制的原则

5、预算编制说明

6、预算的调整

章老师

中国财务管理著名实战专家,上海财经大学会计学院特聘教授,曾担任深圳华为技术有限公司、上海贝岭股份有限公司财务总监。对财务管理有深厚的功底。也是全面预算管理与内控制度建立的权威讲师。章显中老师是北京大学国际经济系副教授、北京大学历史上第一门企业战略管理课程的首创人、与国家经贸委秘书长和全国六大经济管理学院院长同为《中外管理》杂志编委。中央电视台、《经济日报》社等特邀评论员,是人民日报市场信息中心高级顾问、WTO 战略发展部首席专家。章显中老师曾服务客户:深圳华为、摩托罗拉、斯普林特、青岛啤酒、捷达轿车、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药、中兴通讯、中国移动、中国联通、心连心化工、卓望科技、海南椰树、中国石化、上海财经大学等。

预算控制理念:

理念一、控制是利润来源的另一半;

理念二、财务管理是管理的核心;

理念三、观念统一先于行动:效益观念及预算观念的全员普及;

理念四、减少1元成本即增加1元利润,比增树十倍收入效用还要大;

理念五、营销产生收入,管理和控制产生效益;

理念六、组织目标是需要控制的;投入资源对组织目标的效应是变量;预算的目标是在投入产出约束下追求组织目标的实现;

理念七、预算控制组织目标而非业务控制组织目标;

理念八、投入产出最大化是企业的唯一效率;

理念九、财务管理和控制必须是开放的、动态的;

理念十、财务的组织及功能决定控制的可能与效用

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