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成为业务合作伙伴——人力资源管理体系的转型与发展

【课程编号】:MKT003962

【课程名称】:

成为业务合作伙伴——人力资源管理体系的转型与发展

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2018年03月18日 到 2018年03月18日1800元/人

2011年12月31日 到 2012年01月01日1800元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成为业务合作伙伴——人力资源管理体系的转型与发展相关内训

【课程关键字】:济南业务伙伴培训

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培训大纲:

一、快速理解业务需求并创造业务价值

快速理解本企业的业务模式与业务流程

案例:IBM如何帮助华为建立业务导向的组织模式和考核激励机制

衡量人力资源管理给企业带来的巨大价值

案例:华为、腾讯如何有效衡量人力资源的价值创造能力

二、人力资源管理的组织定位与结构演进

人力资源部门组织结构的演变

案例:华为人力资源部门组织结构的持续变革与典型特征

基于三支柱模型搭建业务导向的人力资源管理架构

案例:华为、腾讯的建设思路与渐进式发展方案

案例:中国企业HRBP建设的难点与解决方案

三、成为业务合作伙伴的能力建设方案

人力资源管理者如何有效影响业务决策层

案例:人力资源管理者影响“老板”的四大关键举措

构建三大核心能力,支撑人力资源管理体系成功转型

案例:提升解决问题的能力,才能让人力资源管理赢得尊严

吴老师

○ 知名实战企业管理变革与人力资源管理专家

○ 曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等

○ 在华为工作期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等,见证了华为的管理变革与人力资源创新

○ 离开华为后持续研究华为管理之道,并在企业传播和实践创新。现担任数十位CEO顾问,TCL集团、美的集团特聘教授

○ 管理畅销书《华为的世界》作者

——长期服务企业——

先后为中国电信、OPPO、TCL、创维、海康威视、三一重工、徐工重型、玉柴机器、东软、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务。

为西门子(中国)、中兴通讯、联想集团、中国联通、创维集团、美的集团、苏泊尔、李宁、安踏、迈瑞、中海油、万科地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券、华润集团、南方水泥等数千家知名企业的高管提供管理培训。

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