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班组长现场管理素质特训管理培训

【课程编号】:MKT003968

【课程名称】:

班组长现场管理素质特训管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训

【时间安排】:2010年12月23日 到 2010年12月24日1080元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供班组长现场管理素质特训管理培训相关内训

【课程关键字】:苏州班组长培训,苏州现场管理培训,苏州素质特训培训

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培训对象:

企业现场主管、生产班组长以上

培训收益:

1.万丈高楼平地起,夯实基础对中国企业来说是永恒的话题;

2.21世纪,竞争白热化,制造业踏上精益之路,不容置疑;

3.丰田工作上十年的老师,亲自教授,传递丰田真经,让你满载而归;

现场管理是企业管理的短板,现场主管是民企最重要却是最薄弱的最基层管理者,提升现场主管的素质能力,对提升企业的管理水平至关重要。通过本课培训,使现场主管掌握现场主管应具备的素质和应具有的能力,学会现场管理的内容和方法。

课程大纲:

第一讲:班组管理必须由粗放到精益

21世纪的中国制造业

中国制造业的差距

当今中国企业最急需解决的问题

用精益管理解决企业存在的问题

第二讲:现场管理的重要性

现场创造利润

现场的成本最高

现场的浪费最大

现场改善的机会最多

第三讲:班组长应具有的素质

班组长的定位

班组长的四大责任

班组长的三种立场

班组长应具备的素质

第四讲:班组长的日常工作管理

班组长的日常工作管理项目

班组长的日、周、月别管理内容

班组长的八大重要工作

案例:班组长一天的工作顺序表

第五讲:现场安全生产管理

工伤灾害发生的因素

生产安全管理的八大方法

班组长的八大安全生产责任

危险预知活动训练

第六讲:班组人才育成

下属做不好工作的原因

工作教导的四个阶段

纠正下属不良行为的四个步骤

巩固业绩的四个步骤

第七讲:班组团队管理

建设坚强合力的团队

集思广益打造高效的团队

课程安排:

1.十年的丰田现场经验,为你解答疑惑;

2.授人鱼不如授人渔,这一直是我们所倡导的;

3.生产、物控、现场管理等问题,当场交流,让你豁然开朗;

4.实战、实效,让你立刻能学以致用,不止听,还教会你能用;

5.培训前沟通、调查诊断——根据企业特点修改课件;(含内训)

6.培训后跟踪、实施指导——不是培训后就结束,而是训后帮助企业转化辅导;(含内训)

7.长期关注——关注企业的发展,以企业为伙伴,急企业之所急,帮企业之所需。(含内训)

专家老师

生产/品质高层培训班资深讲师.

有20多年的企业管理实战经验,曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年,多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式,对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色,被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部,作为替换日方的人员。

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