ChatGPT赋能企业管理者全面升级

ChatGPT赋能企业管理者全面升级

我要报名

【解决问题】

课程结合管理者的基本管理动作，基于管理工作中的难点、痛点问题，较为系统地演示ChatGPT智能技术在各种管理场景中的应用，全面赋能各级管理者，提升管理效率、提高管理水平，从而提高员工的满意度和归属感，实现企业和员工的全面发展。

【课程特点】

一、专家讲授： 人力资源领域资深实战派专家讲授知识、技能、案例、工具、引导方法等

二、在线课程： 可以培训后通过在线课程方式进行温故而知新

三、讲练结合： 道术兼修心剑合练，讲方法、讲实务，边引导、边演练，确保学习效果

【课程优势】

一、可习得：既分享管理原理、树立管理全景图，又手把手教ChatGPT预训练方法，提升 管理效率，全面、系统，可复制性强；

二、很实战：课程切入管理者实际管理中的难点和痛点，利用ChatGPT来赋能，很务实；

三、接地气：围绕管理动作，逐一用案例方式进行示范及演练，接地气，能较好的理解和 思考。

【课程收益】

一、了解ChatGPT技术的基本概念和应用场景，提升管理效率，降低管理成本

二、了解管理者的基本管理动作及要求，快速提高个人管理成熟度

三、掌握ChatGPT技术在管理者的过程管理中的具体应用

四、学习ChatGPT技术在定目标、定计划、抓过程的应用场景

五、学习ChatGPT技术在团队分工、和建立团队规则的应用场景

六、学习ChatGPT技术在带团队、聚人心、建立信任中的应用场景

七、提高企业市场竞争力,掌握利用ChatGPT技术为企业过程管理降本增效

【课程纲要】

一、定目标拿结果

1.做团队诊断(五项障碍 或团队氛围评估或执行力诊断)

2.定部门职责

3.定部门目标和个人目标

4.工作规划

5.监控进展

6.绩效管理

7.评估结果和反馈

二、立规矩抓过程

1.定部门工作标准

2.定岗位工作标准

3.定单项工作SOP

4.定部门议事规则(开会、 冲突、决策、沟通)

5.定人员分工

6.抓过程管理(工作日志 分析等)

三、建团队聚人心

1.部门文化打造

2.把好选人关

3.把好个性化管理关

4.发展和培训

5.把好关键时刻的辅导带教关

6.授权

7.自我管理(个人改进计 划、情绪管理、管理风 格等)

8.简洁加分的视觉辅助呈现。

王老师

迈智咨询的创始人。2002年，他毕业于中欧国际工商学院MBA，之后在企业管理和人力资源领域工作了15年，服务过近50家上市公司。

作为一名专业的战略规划及组织能力咨询专家，他擅长提供相关项目和课程咨询。他曾经担任腾讯人力资源团队精英训练营的项目总负责人，华润集团组织能力提升项目的导师（服务过6大业务版块），以及长期担任三家上市公司的战略人力资源顾问。他的专业贡献得到了众多企业和客户的认可和赞赏。

作为一名AI应用专家，他是CHAT GPT企业管理领域课程的开拓者，率先开发了在线学习的产品，以及为高管和HR打造的线下培训课程。他一直致力于将AI技术应用于企业管理和人力资源领域，相信科技的进步与人的智慧结合，可以带来更多的创新和进步。

我要报名

在线报名：ChatGPT赋能企业管理者全面升级(上海)

其他城市研发管理培训