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领导者的非物质激励

【课程编号】:MKT004050

【课程名称】:

领导者的非物质激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【时间安排】:2021年01月28日 到 2021年01月29日4800元/人

2020年06月04日 到 2020年06月05日4800元/人

2020年01月09日 到 2020年01月10日4800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导者的非物质激励相关内训

【其它城市安排】:上海 厦门 武汉 成都 北京 广州

【课程关键字】:深圳非物质激励培训

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课程前言:

每个员工都渴望激励,因为激励代表着别人对自己工作能力肯定,代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同,非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感,并直接转化为内驱动力,刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为,自己没有给下属员工升职加薪的权利,谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励,靠钱永远留不住人,为钱而选择留下的人,也会因为钱而走。管理者需要把非物质激励灵活运用,作为企业致胜的法宝。但如何运用好非物质激励,他们常常深陷困惑中——

如何准确分析员工的工作动机和真实需求?

管理者可以使用哪些非物质激励的措施?

管理者如何称赞与鼓励员工?

针对以上问题,我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师,与我们一同分享《领导者的非物质激励》精彩课程。讲师将根据不同的课程阶段,设置不同的培训方法,采用教练式方法,传授学员实用的工具和激励技能,并通过实战演练,帮助学员实实在在掌握非物质激励的方法和工具,提高下属的积极性和归属感,从而为企业创造价值。

课程收益

企业收益:

1、培养管理者的非物质激励能力,提升员工的积极性和创造力;

2、打造一个积极向上,充满激情的团队氛围,创造更多业绩。

岗位收益:

1、了解激励成败的要素,避开激励误区;

2、学会分析员工的内在动机和需求;

3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能;

4、通过演练,剖析自我激励能力,找出差距。

课程特色

1、课程采用独特的教练式培训法,30%讲授+30%训练+30%实操+10%共识,激发学员学习和改变的动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现;

2、通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果。

培训对象:

企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。

课程提纲:

一、非物质激励

1、什么是激励

(1)激励成败的要素

2、来自德鲁克的教导

(1)确立目标、消除障碍

(2)常见障碍分析与测评

(3)把员工作为志愿者管理

(4)发挥管理者的责任

3、如何发挥内在激励

(1)人力资源的管理者能做些什么-HRBP

(2)正确分析员工的工作动机

(3)打破负向循环圈

二、四大激励措施

1、明确目标

(1)互动体验:无人战鹰计划

(2)我们在明确目标方面的差距在哪里

(3)我们改进的措施是什么

2、发挥长处

(1)何谓长处

(2)互动体验:发现长处练习

(3)如何面对长处与短处

(4)取长补短与自我提高

(5)互动体验:发现长处练习

3、排除障碍

(1)测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

(2)改变的循环圈——谁应负起责任

(3)排除下属的心理恐惧

(4)教练打造的原理与心法

4、称赞鼓励

(1)员工期望与管理层的落差

(2)称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

(3)强化与贴标签

三、模拟演练

1、测评你的激励能力

(1)激励能力标准体系

(2)对自我激励能力进行剖析,找出差距

(3)展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力

2、“爱心挑战”基本技能训练

(1)什么是“爱心挑战”?

(2)如何进行“爱心挑战”?

(3)“爱心挑战”的关键技巧是什么?

四、关键问题探讨与突破

1、我们遇到的关键问题挑战是什么

2、我们的心态是什么,需要做哪些转换

3、我们的方法是什么

4、我们的行动计划

五、总结与提升

1、课程总结

2、要带走的精华

3、行动的意愿提升

谈老师

原新浪集团高管、情境领导力教练专家

实战经验

13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务。长期专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作,深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%。

专业背景

领导力专家,高管教练,北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师,国际教练联合会(ICF)认证教练。

授课特点

运用TPAC教练式培训法,使用有标准的训练加测评工具,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,激发学员改变的热情和动力。

主讲课程

领导者的非物质激励、情境领导力等。

服务客户

新浪网、海尔、李宁、百度、万科、中兴通讯、中国移动、中国联通、中铝、中铁、华能、中海油、中国医药集团、神州数码、富力地产、中信建投、民生保险、利乐包装……

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