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8090后员工的管理与激励

【课程编号】:MKT004069

【课程名称】:

8090后员工的管理与激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2010年12月29日 到 2010年12月29日1200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供8090后员工的管理与激励相关内训

【课程关键字】:广州8090后培训,广州员工管理培训

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课程对象:

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者

课程收益:

1. 了解8090后员工的人格与行为特点;

2. 掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征;

3. 如何正确对待8090后员工;

4. 掌握对8090后员工的激励技巧;

5. 掌握对8090后员工的管理技巧;

6. 掌握对8090后员工的辅导工作。

课程形式:

主题讲授、激情演讲、案例研讨、实战分享、充分互动

课程大纲:

第一单元:8090后的特点

1、8090后这个群体到底有多大?

练习:描述8090后员工,请说出他们的特点

2、8090后是否真的与你我不同?

3、8090后的特点给我们带来的挑战是什么?

4、为什么8090后的员工不好管理?

5、他们追求的是什么?

6、我们是否可以有效地激励8090后员工?

第二单元:如何对待8090后

1、以往管理的方法为什么失灵?

2、对人性的假设:X理论和Y理论

3、中国传统文化对人性的定论:性本善

录像:良心的发现

第三单元:掌握8090后人性的激励

1、对8090后人性的理解

2、8090后的四个激励系统(责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统)

3、激励的原理与核心是什么

4、8090后的激励认知测试

5、激励的六原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

6、如何做到8090后的人本管理

案例分析、讨论:如何根据不同员工的需求,采取适当的激励方法?

7、物质激励与精神激励

视频案例:8090后的一分钟激励技巧

视频案例:8090后的工作表现每况愈下,如何激励

8、负激励对8090后的利弊

案例:海尔的激励机制

9、一般管理者常犯的5种错误激励

第四单元:管理8090后的技巧

1、帮助8090后学会如何做好雇员

2、管理好8090后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理

3、辅导8090后员工

培训师介绍

谢老师

原富士康集团IE学院资深经理

高级特聘讲师、中国最具影响力的实战派管理创新专家;中国科学技术大学MBA,清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授,余世维名仕领袖学院战略合作讲师。美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师;台湾生产力中心【MTP】、【TWI】授证讲师;世界500强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师。

曾任:奥科控股集团人力资源总监、日本TDK副总经理兼人力资源部部长、富士康集团IE学院资深经理等。

主讲课程:《情境领导》、《六顶思考帽》、《MTP中层主管管理才能发展训练》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《8090后员工的管理与激励》、《目标管理与计划落实》等。

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在线报名:8090后员工的管理与激励(广州)