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房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操

【课程编号】:MKT004296

【课程名称】:

房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日4980元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操相关内训

【其它城市安排】:南京 广州 北京 深圳

【课程关键字】:上海房地产全成本培训,上海工程成本策划培训

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课程介绍

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了!

2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入!

3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入!

4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?

6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做20个方案?

7、如何快速构建一个公司的标准成本配置体系?

8、如何快速构建公司的成本管理机制?

课程收益

1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?

2、如何快速编制科学的全成本管控机制?

3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

4、如何实现全成本的预算与成过程管控?

5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系?

课程对象

1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)。

2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)等。

3、分管领导:成本(造价)经理、主管、造价工程师等。

课程大纲

第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化

一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

1、GSC供应链模式的差异

2、容积率越高越好吗

3、成本的策划从什么事后开始?

4、什么是“先算后画”

5、如何让项目利润最大化

6、如何快速拿出方案前目标成本

7、一个项目能否快速做30个以上的方案

案例:Y案例如何实现多方案收益对比

二、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?

1、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍

2、如何评价一个项目的好坏?

3、总图下,如何实现“掏干挖尽”

三、“先算后画”的准备

1、对车位配置方案的理解

2、对人防配置方案的理解

3、对分摊共用面积的理解

4、对每个单元电梯数量与层数的理解

5、对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

6、对股东资本金利息扣除的理解

7、对各种计提费用的理解

第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?

第二部分:如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合

一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析

1、不同建筑风格对成本的影响

2、板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响

第二轮PK演练:建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响

3、结构化如何做?光看钢筋含量与混凝土含量吗?

4、主流结构体系建造方式、用途及特点介绍

5、先理清两个概念:承重墙与剪力墙

6、结构性成本三个重要指标:钢筋含量、混凝土含量、含墙率

案例:如何测算含墙率?

7、剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么?

8、如何优化剪力墙?

案例:剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的?(电子文档图纸打开解读)

二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合

1、不同柱网的形式与成本对比

2、几种停车方式占地面积比较分析

3、柱网的选择与取舍,大小柱网的成本对比分析

4、停车位的优化若干方法

案例:Y地库优化方法简介(电子文档图纸打开解读)

第三轮PK演练:地库柱网选择对成本与收益指标的影响

三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合

1、铝型材、表面涂装方式的成本介绍

2、普通玻璃、钢化玻璃、超白玻璃价格差异

3、执手、五金件、纱窗、密封条、发泡剂成本策划

4、史上最细致的门窗成本影响因素有哪些?

案例:某门窗工程组价分析

第四轮PK演练:门窗对成本与收益指标的影响

四、GRC与EPS成本策划、控制

五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制

1、外墙涂料、真石漆类别

2、乳液类别与成本差异

案例:外墙涂料与真石漆组价分析

第五轮PK演练:外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响

六、石材成本策划、设计、控制、耦合

1、石材花别、面别对成本的影响

2、槽钢与角钢成本控制要点

3、干挂石材成本控制要点

4、干挂石材组价分析

5、合作方的报价方式与利润来源分析(人、机、料)

案例:某干挂石材组价分析

第六轮PK演练:石材对成本与收益指标的影响

七、地坪漆的成本策划、设计、控制

第七轮PK演练:地坪漆对成本与收益指标的影响

八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例

1、阳台护栏、小品雕塑成本策划、设计、控制

第八轮PK演练:小品雕塑对成本与收益指标的影响

2、停车管理系统成本策划、设计、控制

3、空调、风井百叶成本策划、设计、控制

4、入户门成本策划、设计、控制耦合

第九轮PK演练:入户门成本与收益指标的影响

5、周界防范系统成本策划、设计、控制

第十轮PK演练:周界防范系统成本与收益指标的影响

6、视频监控系统成本策划、设计、控制

7、传统供电方式与POE供电方式成本对比分析

案例:某视频监控系统组价分析

8、公共区域、电子巡更系统成本策划、设计、控制

9、可视对讲系统成本策划、设计、控制

案例:可视对讲系统组价分析

第十一轮PK演练:可视对讲系统成本与收益指标的影响

10、景观成本策划、设计、控制

案例:某次招标成本询标分析

第十二轮PK演练:景观成本与收益指标的影响

11、电缆桥架成本控制方法

12、户外电子公告屏成本策划、设计、控制

案例:某电子公告屏组价分析

第十三轮PK演练:电子公告屏成本与收益指标的影响

13、HDPE波纹管成本策划、设计、控制

第十四轮PK演练:HDPE波纹管成本与收益指标的影响

14、化粪池成本策划、设计、控制

15、电梯成本策划、设计、控制

案例:某电梯工程组价分析

第十五轮PK演练:电梯成本与收益指标的影响

16、机动车充电桩成本策划、设计、控制

案例:电线电缆规范与设计成本浪费案例解析

机动车充电桩成本配置耦合方案建议(有强制要求情况下)

第十六轮PK演练:机动车充电桩成本与收益指标的影响

17、室外背景音乐成本策划、设计、控制

案例:B项目室外背景音乐设计冗余

室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议

第十七轮PK演练:室外背景音乐成本与收益指标的影响

18、综合布线成本策划、设计、控制

案例:某份报价单的组价分析(650个数据点)

19、强电成本策划、设计、控制

案例:若干强电设计优化案例解析

20、瓷砖美缝剂、给排水工程成本策划、设计、控制

案例:室外给水建议采用普通PE管,设计上使用钢丝网骨架塑料(聚乙烯)复合管给排水管材料认质方法

案例:CO检测系统何时需要设计?能耗监测系统优化

案例:消火栓价格属性分析

灭火器箱价格分析(分离后正式做法)

21、应急柴发系统、消防工程成本策划、设计、控制

案例:通风井内要设置衬镀锌风管吗?

案例:消火栓系统气压稳压设备,有必要吗?

九、融资成本策划、设计、控制、耦合

1、从什么时间点开始融资

2、融多少?

3、什么事后还

4、四种融资方式的对比分析

最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后

第三部分:如何快速构建一个公司的成本管理机制

一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制?

1、门窗、地板砖、金属烤漆材料认质方法

2、波纹管、真石漆材料、黄金麻石材认质方法

3、防水卷材、电线电缆、防腐木认质方法

4、管材、双绞线、红砖、环氧地坪漆认质方法

5、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地?

二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制?

1、机电工程成本巡检方法

2、建筑工程成本巡检方法

3、景观工程成本巡检方法

4、市政工程成本巡检方法

5、精装修工程成本巡检方法

6、如何放这些方法工具真的做到一分钟落地?

三、设计与成本配置标准构建案例解析

1、地下室地坪、石材、涂料、幕墙成本配置标准

2、阳台、护窗栏杆、外墙门窗成本配置标准

3、空调、风井百叶、格栅、入户门成本配置标准

4、单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准

8、停车管理系统、视频监控系统成本配置标准

9、周界防范系统、门禁系统成本配置标准

10、电子巡更系统、电子公告屏成本配置标准

11、室外音乐系统、可视对讲系统成本配置标准

12、公共景观模块、单体设备工程模块成本配置标准

13、电梯工程成本配置标准

四、动态成本月度回顾模板与案例解析

五、成本总结与后评估模板与案例解析

第四部分:现场交流与问答

李老师

国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。

中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团、置信集团等。

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