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柔性生产计划与排程管理(陈进华老师)

【课程编号】:MKT004358

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理(陈进华老师)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年07月05日 到 2024年07月06日4380元/人

2023年10月18日 到 2023年10月19日4380元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日4380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与排程管理(陈进华老师)相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:苏州生产计划培训,苏州排程管理培训

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课程对象

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,生产计划人员、调度员。

课程目标

系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定柔性装配计划的步骤与要点

掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握生产进度控制的方法与要点

课程大纲

第一讲、柔性生产计划

1. 柔性生产计划与传统计划有何区别?

2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

3. 柔性生产计划的概要

柔性生产计划的特点

柔性生产计划的用途、种类

柔性生产计划的内容

4. 生产计划在企业的作用与重要性分析

※ 案例分享

5. 柔性生产计划的要求与要点

6. 模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?

第二讲、柔性生产计划编排要点

1.生产负荷的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

4. 平衡率的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

※ 案例讲解与实践练习

6. 计划排产的必要条件与要点

※ 案例讲解与案例分享

第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间

1. 标准时间的定义

2. 案例讲解:标准的构成与计算方法

3. 案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用

4. 案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧

5. 正常时间的制定方法与技巧

※ 案例讲解:制定正常时间五步骤

※ 案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项

※ 案例讲解:速度评定的技巧

※ 案例讲解:标准工时的计算方法

第四讲、如何制定柔性装配作业计划

1. 案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点

2. 拉动计划与推动计划的适用条件

3. 案例讲解:装配计划制定的总原则

4. 案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点

5. 排产节拍的定义与计算方法

※ 案例讲解与实践练习

6. 柔性装配计划制定五步法

※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定柔性零部件作业计划

1. 案例分享:零部件作业计划制定的原则

2. 案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点

3. 案例分享:零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

※ 案例讲解与实践练习

第六讲、瓶颈制定法

1. 案例讲解:瓶颈制定六步法

2. 案例讲解:瓶颈制定法的适用条件

3. 案例分享与案例练习

第七讲、生产计划进度与排程管理

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

案例讲解:生产异常预判要点

案例讲解:生产异常处理的技巧与方法

※ 案例分享

3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控

※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点

※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点

※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点

※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点

※ 案例分享

8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点

※ 案例分享与讲解

9. 案例分享:交期延期的原因分析

10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策

陈老师

教育及资格认证:

高级培训师

天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

授课风格:

理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

曾辅导、培训的部分客户名单:

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂

营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

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