渗透消费者的市场营销管理与品牌建设

渗透消费者的市场营销管理与品牌建设

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课程介绍：

做市场品牌管理的过程中，我们常会陷入以下的疑问：

公司内部各种质疑：

花钱部门不是产出部门 （定位）

谁都会花（对专业性的质疑）

太专业，不清楚做什么 （对专业性的距离）

怎么衡量产出？ （价值判断）

新晋CMO往往需要交代的一系列问题：

钱该不该花

钱怎么花 （能力）

花了怎么交代（评估）培训特色：

互动式培训，详尽地紧贴品牌企业实际的案例与场景分析，既有理论高度、实战深度，又有对实操细节的把控，讲听练演，注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教。

培训收益：

掌握Go to marketing的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者

掌握塑造高端品牌的品牌策略

掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力

培训对象：

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

课程大纲：

第一模块：华为Marketing成功解码

解码一：品牌策略源于业务战略

1.体系化作战案例一华为P6上市

2.品牌营销策略与打法升级

解码二：营销业务作为主航道业务的认知和资源匹配

1.Marketing 对商业结果负责

2.公司层级的品牌商业成功指标

3.品牌与营销业务实现双元图

4.品牌高端化核心里程碑

解码三：构建清晰的MKT 业务标签和符号，建立整套

Marketing业务运作体系

1.体系化Marketing业务标签

2.16.0 Retail 流程架构L1-L4-MKT部分-2016年

3.GTM 全流程动作和输出——2013年 GTM 1.0

4.XX产品上市营销GTM DECK

5.体系化的营销资源投入

解码四：组织与人才

1.营销成为铁三角的核心作战部队

2.组织：组织定位、组织设计、关键职能、管理

3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组

织变革

4.人才标签：多元化、精英化、国际化

第二模块：华为Marketing业务核心工作模块

一、从实战看业务

1.成熟的企业Marketing：市场评估到结果评估

的整个过程

2.洞察：市场洞察、业务洞察、消费者洞察

3.规划：年度规划、季度/月度规划、项目规划

4.策略：公司级品牌策略、项目级Campaign

策略、投资策略

二、从体系化作战到精细化管理

1.运作机制：品牌一致、总部和区域、核心业务、

核心决策

2.体系化营销费用闭环管理

3.营销评估体系

4.流程&IT 体系建设

鲍老师

华为终端原全球营销管理部部长;10年华为工作经验

管理实践&咨询经历：

2007-2010 欧洲市场部负责人

2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人

2015-2017 全球营销管理部部长

先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。

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