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六顶思考帽®应用课

【课程编号】:MKT004938

【课程名称】:

六顶思考帽®应用课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月10日1980元/人

2016年03月18日 到 2016年03月18日1980元/人

2015年03月27日 到 2015年03月27日1980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六顶思考帽®应用课相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:广州六顶思考帽培训

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课程前言:

在职场中,常有很多个人、团队、业务上的问题,然而,思考总是杂乱无章、沟通总是自说自话,耗费了时间精力,却无法很好地得出解决方案,很苦恼——

如何组织与会人员集中探讨/聚焦问题,高效达成共识?

如何激发潜在的创造力,产生更多更好的创意和解决方案?

学习用不同的方式解决商业难题,将问题转变为机会?

如何减少冲突,使团队更和谐,增强凝聚力?

为此,我们特邀来自德博诺的六顶思考帽®认证讲师,与我们一同分享《六顶思考帽®应用课》课程!本课程运用“线上+线下+社群”三位一体混合学习模式。首先,线上微课阐述蓝、白、红、黄、黑、绿六顶思考帽的基本概念和适用范围等基础知识;其次,通过社群学习,以互动、答疑的方式检验学习学员对六顶思考帽基础知识的掌握程度;然后,再通过线下实战课程,将知识运用于场景之中,学员在讲师带领下进行思考演练,讲师引导并解答疑惑。最后,再次通过社群学习,探讨学员在学习/应用六顶思考帽过程中的问题,深化学习效果。

课程收获:

1、收获时间:节省会议时间,提高会议效率,实现高效沟通

2、收获友谊:减少团队内的冲突与对抗

3、拉高智商:系统的思考问题,做出高效决策,领导力和个人思考能力提升

4、收获幸福:在工作和生活中变得更加自信

邀请对象:

企业中高层管理人员、项目管理者、团队领导等

课程提纲:

第一部分:作业点评与课程引入

1、在线作业点评、引导;

2、通过六帽思考方法的应用,引起学员的学习兴趣,了解六帽的学习价值。

第二部分:课程核心内容回顾

1、什么是“六顶思考帽”

2、什么是“平行思维”

3、每顶帽子的应用要点回顾

第三部分:学员经典案例分享

1、请每组学员先在小组内分享自己的一个应用案例;

2、小组内推选优秀应用案例与全班进行分享;

3、老师点评,引导深化应用的思考和探讨;

4、同学提问互动环节。

第四部分:白帽应用练习

1、请列出一个需要马上决策的事项;

2、在老师的带领下用白帽的进行思考

(1)这件事我已经知道的情况有哪些?

(2)这件事要进行决策我还需要知道什么?

(3)我怎么能获得我想要的信息

(4)谁是这件事的主要相关者、利益相关人?

(5)他们的态度、意见是什么?

第五部分:黄帽应用练习

1、每个同学列出自己最近遇到的一个挑战

2、带上黄帽,列出不少于10点黄帽思考结果

3、请其他同学再补充一些黄帽思维

4、看看思维发生了什么变化

第六部分:黑帽应用练习

1、每个同学列出自己最近正在做的一件事

2、带上黑帽,列出不少于10点黑帽思考结果

3、请其他同学再补充一些黑帽思维

4、看看思维发生了什么变化

第七部分:绿帽应用练习

1、请同学列出一个创新焦点

2、请先用“随机输入”进行创新思考

3、再用“概念提取”进行创新思考

4、老师点评、引导、深化

第八部分:帽子序列应用练习

1、每个同学选择自己感兴趣的题目

2、自己列出思考序列

3、小组内相互交流、改进思考序列

4、与老师交流,探讨具体问题解决中可能面临的挑战

第九部分:蓝帽练习

1、蓝帽在会议中的应用要点回顾

2、蓝帽在沟通中的应用模拟

第十部分:用六帽完善自己的思维体系

1、用六帽体系给自己的思维做个诊断;

2、思考如何有效完善自己的思维体系,培养良好的思维习惯;

3、探讨如何利用他人的思维资源,快速提升自己的能力。

专家老师

博诺思维系统de Bono Thinking Systems是“创新思维之父”Dr. Edward de Bono爱德华.德博诺博士商业培训课程的管理机构。目前在全球57个国家,拥有28个授权机构和300多位在职培训师(曾经认证过1100多位),超过100多万人参加过德博诺创新思维训练课程。

德博诺(中国)2003年成立于北京,是德博诺思维系统在中国大陆地区的唯一授权机构,以爱德华•德博诺博士实用、简单、创新的思考工具为基础,在组织变革、过程优化、领导决策、独立创新和问题解决等领域为企业和个人提供专业培训和咨询服务。

包括IBM、微软、ABB、惠普、TCL、SONY、宝马、阿里巴巴、百度、中国银行、阿迪达斯等在内的国内外知名企业曾采购过六顶思考帽课程。

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