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基于胜任力模型的行为面试法-部门经理

【课程编号】:MKT005129

【课程名称】:

基于胜任力模型的行为面试法-部门经理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3280元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3280元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于胜任力模型的行为面试法-部门经理相关内训

【课程关键字】:北京胜任力模型培训,北京行为面试法培训

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课程目标:

了解招聘对于提升企业竞争力的意义

招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才

有效识别和筛选简历

掌握行为结构化面试的流程与操作方法

掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法

解招聘的效率管理

课程提纲:

第一天

一、招聘控制的意义及要点

¨ 招聘如何为企业带来竞争优势;

¨ 不同企业选人识人的关注点分析;

¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分;

¨ 案例讨论:招不到人才谁之过?

二、招聘渠道的选择

¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较;

¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道;

¨ 专题:招聘的实施重点(视企业实际情况)

三、如何有效识别和筛选简历

¨ 如何高效、准确地筛选大量简历;

¨ 解读简历与虚假信息的识别。

四、招聘流程标准化

¨ 如何最大程度提升:

-企业形象

-招聘效率

五、明确招人的标准

¨ 明确公司的价值观;

¨ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求

¨ 制定岗位的胜任能力模型

¨ 以胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;

演练:视企业实际情况

第二天

六、结构化面试的流程及前期准备

¨ 结构化面试准备;

¨ 最有效的行为流程-基于胜任力模型;

¨ 讨论:视企业实际情况

七、面试技巧

¨ 资料收集;

¨ 反馈和跟踪;

演练:视企业实际情况

八、面试过程控制及常见误区

¨ 面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

¨ 面试官有效倾听的技巧;

¨ 常见误区的避免

九、面试测评辅助

¨ 人才测评的基本概念;

¨ 软件的人才测评工具与方法;

¨ 如何有效运用人才测评技术;

案例分享:

十、招聘成本的控制与效果评估

¨ 招聘的成本计算;

¨ 招聘管理体系的不断优化。

案例分享:

黄老师

中国人民大学经济学学士,法国索邦大学MBA具有十五年的人力资源从业经验,曾历任多家世界500强企业人力资源高级经理,组织发展经理,人力资源伙伴;从事过的行业涉及工业制造,制药以及快速消费品行业,具有丰富的人力资源管理理论及实践经验。曾服务过的企业有甲骨文, SAP, 微软中国,陶氏化学等公司。

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