房地产企业薪酬设计与绩效管理

房地产企业薪酬设计与绩效管理

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课程介绍：

随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？

房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

培训收益：

掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；

掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；

掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；

通过学习，结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

培训对象：

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者

培训大纲：

1．房地产企业薪酬设计的真要

• 薪酬的定义与老总（员工）的观念

• 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性

• 薪酬管理的目的：保留优秀员工

• 薪酬管理的程序与流程（案例：招商地产）

2．如何体现房地产企业各个职位的价值

• 职位评估的内涵与原则

• 职位评估的程序与操作方法

• 案例研讨：企业职位的重要性因素

• 怎样给各个“重要性要素”定级（案例：中粮地产）

3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估

• 生活中的案例：给模特与双人跳水打分

• 职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法

• 现场操作：房地产企业的职位评估

• 如何运用职位评估的结果

4．房地产企业的薪资结构设计

• 薪资结构对企业的三种激励

• 运用职位评估结果进行薪酬设计

• 研讨：地产公司的薪资体系设计方案（案例：万科）

• 长期薪资激励的方法设计

5．薪酬设计与员工职业发展设计

• 薪酬设计空间设计的流程

• 薪酬职级与等弟如何体现

• 案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划

• 员工发展之路：专家化道路（案例：万科）

6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套

• 绩效管理的一般问题分析

• 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

• 研讨：绩效管理的准则（案例：一般房地产公司）

• 如何设计绩效管理的准则

7．房地产企业的绩效管理工具

• 绩效管理工具的多种选择

• 绩效管理工具运用在哪些方面

• 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约

• 实际设计：设计管理项目表（案例：保利地产）

8．如何进行有效的绩效面谈

• 绩效管理与绩效面谈的互动关系

• 绩效面谈的具体流程

• 案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈

• 绩效面谈的注意事项

金老师

世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验，房地产管理研究专家，中粮集团专业培训师，内部培训师导师；上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师，总裁网、中国制造业在线专栏专家；

北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》；

主要咨询与受训客户有：

房地产行业：深万科、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资……

国有控股及民营企业：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、中控集团、红河实业、红火集团、新柴股份……

外资或合资企业：西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技......

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧， 企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

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