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房地产企业薪酬设计与绩效管理

【课程编号】:MKT005171

【课程名称】:

房地产企业薪酬设计与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2980元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2980元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产企业薪酬设计与绩效管理相关内训

【课程关键字】:上海薪酬设计培训,上海绩效管理培训

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课程介绍:

随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度,从而影响企业的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企业一定会流失优秀人才,从而失去发展后劲,那么企业将来用什么生存下去呢?

房地产企业的发展,需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企业的优秀文化,将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础,也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题,从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题,从而建立企业内部的核心竞争力。

培训收益:

掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;

掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;

掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;

通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

培训对象:

薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者

培训大纲:

1.房地产企业薪酬设计的真要

• 薪酬的定义与老总(员工)的观念

• 房地产企业广义的薪酬内涵:竞争性、公平性、激励性

• 薪酬管理的目的:保留优秀员工

• 薪酬管理的程序与流程(案例:招商地产)

2.如何体现房地产企业各个职位的价值

• 职位评估的内涵与原则

• 职位评估的程序与操作方法

• 案例研讨:企业职位的重要性因素

• 怎样给各个“重要性要素”定级(案例:中粮地产)

3.如何运用“职位重要性因素”进行职位评估

• 生活中的案例:给模特与双人跳水打分

• 职位评估小组模拟:不同规模企业的操作方法

• 现场操作:房地产企业的职位评估

• 如何运用职位评估的结果

4.房地产企业的薪资结构设计

• 薪资结构对企业的三种激励

• 运用职位评估结果进行薪酬设计

• 研讨:地产公司的薪资体系设计方案(案例:万科)

• 长期薪资激励的方法设计

5.薪酬设计与员工职业发展设计

• 薪酬设计空间设计的流程

• 薪酬职级与等弟如何体现

• 案例研讨:薪酬空间与员工发展空间的规划

• 员工发展之路:专家化道路(案例:万科)

6.如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套

• 绩效管理的一般问题分析

• 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

• 研讨:绩效管理的准则(案例:一般房地产公司)

• 如何设计绩效管理的准则

7.房地产企业的绩效管理工具

• 绩效管理工具的多种选择

• 绩效管理工具运用在哪些方面

• 案例研讨:KPI目标与BSC绩效管理合约

• 实际设计:设计管理项目表(案例:保利地产)

8.如何进行有效的绩效面谈

• 绩效管理与绩效面谈的互动关系

• 绩效面谈的具体流程

• 案例研讨:结合工作实际,进行绩效面谈

• 绩效面谈的注意事项

金老师

世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验,房地产管理研究专家,中粮集团专业培训师,内部培训师导师;上海、北京、南京、广州等多家咨询公司培训师,总裁网、中国制造业在线专栏专家;

北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师;

实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》;

主要咨询与受训客户有:

房地产行业:深万科、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实业、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资……

国有控股及民营企业:中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、中控集团、红河实业、红火集团、新柴股份……

外资或合资企业:西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技......

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧, 企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!

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