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采购管理培训公开课
采购管理培训内训课程
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供应商选择、评估与管理
【课程编号】:MKT005241
供应商选择、评估与管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:采购管理培训
【时间安排】:2018年06月30日 到 2018年07月01日3280元/人
2018年07月01日 到 2018年07月02日3280元/人
2018年04月19日 到 2018年04月20日3280元/人
2017年11月02日 到 2017年11月03日3280元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、评估与管理相关内训
【课程关键字】:北京供应商选择培训,北京供应商评培训,北京估供应商管理培训
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课程介绍:
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程特色:
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。
培训对象:
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程大纲:
第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
供应商的绩效、 期望及其测量值
牛老师
美国城市大学MBA,获得USA CPA, CPM, 6Sigma BB, Lead Auditor专业资格认证。曾任职P&G, Mitec,Nokia, Motorola等著名的世界500强公司,现任职某跨国公司高级采购经理,拥有超过15年的全球高级采购,战略供应链管理,供应商开发和项目管理经验。包含供应商分类,成本分析,质量规划,全球供应商开发计划等领域。拥有卓越的领导力和管理技能,可以带领跨功能和跨国别的团队协同工作。出色的分析技巧,财务知识和供应商审计的丰富经验和6西格玛及精益供应链管理经验。
培训风格:个性开朗,富有激情,课程感染力很强,深受学员好评。