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公司并购与资产重组实战研修班

【课程编号】:MKT005555

【课程名称】:

公司并购与资产重组实战研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月14日6900元/人

2016年05月19日 到 2016年05月22日6900元/人

2015年05月28日 到 2015年05月31日6900元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供公司并购与资产重组实战研修班相关内训

【课程关键字】:广州公司并购培训,广州资产重组培训

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课程背景:

随着国有企业改革逐步深化,中小企业行业并购整合日渐频繁,跨国并购开始迅猛增长,相关法律法规进一步完善,股权分置改革试点稳步推进,中国正在成为一个新兴的全球并购重组市场。

资本市场的环境表明:伴随现代企业管理制度的建立,公司治理结构的完善以及财务披露制度的国际化,并购与重组将会越来越频繁。跨国公司、国有企业、民营企业、投资银行、证券公司、会计师事务所、顾问咨询公司等机构都迫切需要了解公司并购与资产重组方面的相关知识。

学习方式:

4天封闭式集中培训,以操作实务和案例教学为主

学习对象:

1、跨国公司高层管理者,国有企业、民营企业负责人及财务总监

2、政府机构高级管理干部以及金融机构中高层管理人员

3、投资银行、证券公司、会计师事务所、律师事务所、财务顾问咨询公司等专业从业人员

课程大纲:

模块一:并购重组与公司资本战略

国内外并购环境与市场分析、政策与法律介绍

并购重组的判断与决策

公司改制、员工持股计划、股票期权计划

上市公司收购与反收购

管理层收购MBO

杠杆收购

私募股权基金与并购重组

模块二: 并购规划基础性工作

并购操作流程

并购团队的建设管理

并购目标公司确认

并购时机的选择

并购成功的关键要素

选择中介公司的方法与成本分析

模块三:并购尽职调查与公司价值评估

尽职调查、价值评估的基本概念

尽职调查的几个操作核心问题

并购尽职调查的完整、详细清单

尽职调查的途径与方法

企业常见利润做假方法

各种主要的价值评估方法

财务模型与公司估值

基于EVA的公司价值评估方法

模块四:交易结构设计与交易谈判技巧

新《公司法》《上市公司收购管理办法》并购要点

股权收购、资产收购及增资扩股等形式比较

对赌协议的拟定技巧

谈判不同阶段的不同技巧

并购协议的主要组成部分

法律、税收与金融结构设计

并购过程中的风险控制

并购完成后的交接过渡管理

模块五:资产重组

资产重组的设计与实施

资产重组与所有权关系

公司分立的形式与技巧

股权分离的形式与技巧

不同重组方式对收益、税收、绩效的影响

分立上市、整体上市与买壳上市等

模块六:并购、重组实用操作案例解析

并购重组如何创造价值

并购重组的时间安排

波士顿矩阵

麦肯锡-通用电气矩阵

李嘉诚的并购技巧

并购重组结束后的总结与反思

专家老师

师资来自于国际知名咨询机构专业顾问、大型会计师事务所合伙人、跨国公司高层管理者,普遍具有多家大型企业并购重组顾问经验。

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