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生产现场改善与问题解决

【课程编号】:MKT006194

【课程名称】:

生产现场改善与问题解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年06月04日 到 2017年06月04日500元/人

2016年06月05日 到 2016年06月05日500元/人

2015年06月14日 到 2015年06月14日500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产现场改善与问题解决相关内训

【课程关键字】:深圳现场改善培训,深圳现场问题解决培训

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课程背景:

"生产现场改善与问题解决"是企业管理的重要内容,并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。

现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所。如今,管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实,利用常识性的工具和技巧就可以解决大量的现场中的问题,不需花费多少金钱,此种方式称为"改善"。

课程收益:

正确认识现场管理的角色与作用,树立系统思维、全局观念,改善现场管理;

掌握企业现场管理技巧及工作模式,培养改善意识,全面提高生产现场管理能力,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等),为企业降低成本,提升生产力,成为一位优秀的生产现场管理者。

课程对象:

制造型企业生产主管、车间主任、班组长、拉长等一线管理干部

课程大纲:

第一部分: 现场管理者的角色与作用

企业目标与现场管理

管理的四项基本功

一流现场的构成

现场管理者的主要职责

现场管理的方法与工具

成功的现场管理者

第二部分:现场OJT

现场OJT培训职责

现场OJT指导的四个阶段

现有OJT指导的七步法

SOP标准作业程序

第三部分:现场IE技法

IE概念

寻求作业新方法

动作改善原则

人体动作/工具设备/场所布置

第四部分:现场目视管理

目视管理的概念与目的

目视管理的内容与效果

目视管理的工具

现场看板

色标与地址系统

操作图表卡与Andon板

第五部分:消除现场浪费

七大浪费

寻找浪费的主要方法

现场改善的基本原则

现场改善的七大指标

现场改善的流程

第六部分:现场问题解决

寻找并发现问题

现场问题解决流程

头脑风暴法演练

简单问题处理方法

第七部分:人际冲突处理

引起冲突的原因

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

贺老师

毕业于陕西机械学院,中山大学岭南管理学院MBA。TWI专职培训讲师,资深现场管理改善培训讲师,《NGO非政府组织发展》论坛特约主讲人。

贺老师在担任一线生产主管、培训督导多年,曾任理光生产科长、主任。9年企业管理咨询与培训工作经历,150多家企业管理咨询与培训工作经验;曾任北京康达信管理咨询公司副总经理、首席咨询师

现身说法,实力加多年培训咨询经验,上课内容生动有趣,由点到面,融会贯通,易于领会,根据课程及学员采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让上课学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。

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在线报名:生产现场改善与问题解决(深圳)