名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

招聘技巧培训公开课

招聘技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>招聘技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班

【课程编号】:MKT006241

【课程名称】:

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2015年09月03日 到 2015年09月05日2200元/人

2014年08月14日 到 2014年08月16日2200元/人

【授课城市】:乌鲁木齐

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班相关内训

【其它城市安排】:西安 沈阳 大连

【课程关键字】:乌鲁木齐面试技巧培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

“如何在最短的时间,以最直接的方法对候选人进行判断?”

“相同岗位的人员,区别其业绩与一般的显著要素是什么?我们如何基于这些显著要素开展人员招聘?”

《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发,围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评价的招聘面试技巧。

课程目标

能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;

能基于素质开展面试问题的设计;

能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。

课程对象

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

(一)基于素质导向的结构化面试基础

1.结构化面试比较

常规结构化面试表

基于素质的结构化面试表

2.素质模型的起源

3.素质模型样例解读

4.课堂演练:岗位核心素质提取

(二)基于素质导向的问题设计

1.结构化问题设计的类别与权重

2.问题设计的四种常见形态

3.如何根据素质要求设计面试问题?

4.课堂演练:岗位素质面试问题设计

(三)一对一结构化面试技巧

●启动面试准备

●面试提问与沟通

1.面试访谈及追问技巧

行为面试STAR技巧

案例分析:该访谈是否符合STAR技巧?

课堂联系:STAR技巧书面练习

行为事件访谈技巧

2.五种面试沟通策略

3.7种提问误区与范例

课堂练习:样例问题的分析与判断

4.课堂演练:模式面试场景进行STAR技巧演练

●微表情识别

1)微表情观察的目的

2)面试过程中常见微表情图例

3)视频教学:微表情的学习与分析

4)如何判断候选人信息的真实性?

(四)面试问题赏析

常见问题举例

刘老师

刘海宏 著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。

许卫 人力资源实战专家,IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会老师为准)

我要报名

在线报名:基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班(乌鲁木齐)