名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

执行力培训公开课

执行力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>执行力培训公开课

执行文化与职业精神——兼谈精细化管理

【课程编号】:MKT006326

【课程名称】:

执行文化与职业精神——兼谈精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年07月29日 到 2017年07月30日1980元/人

2016年08月06日 到 2016年08月07日1980元/人

2015年08月15日 到 2015年08月16日1980元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供执行文化与职业精神——兼谈精细化管理相关内训

【课程关键字】:青岛执行文化培训,青岛职业精神培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程经验:

十年来,该课程在北京大学、中山大学、清华大学、厦门大学等院校举办的总裁班/EMBA班,有关论坛以及各类企业内训中引起广泛认同。

课程逻辑:

执行文化(思维、观念) 执行模式(习惯) 执行力

文化决定执行;文化瓶颈阻碍执行;

主要途径:

【1】引进“德日”执行文化

【2】突破文化瓶颈(人性弱点、国民性、旧习惯),解放执行力

【3】继承中国优秀执行文化传统(功夫精神等)

【4】彼得•圣吉第六项U-修炼与老子五德归道

效果固化:需要公司将课程内容整合进入其文化和管理系统,并长期坚持推行课程提出的管理模式。

课程对象:

企业高层管理者、中层管理者及全体企业员工

课程要点:

第一单元:导入

1)贵公司在执行力方面有何问题?

2)导入案例:擦鞋机为何不工作

第二单元:破题

1)文化、执行、执行文化

2)课题方法论:突破、引进、继承

3)改进原理:观念-行为-习惯-执行

4)执行文化与国民性局限:

5)不守时、不精确、不认真(史密斯)

6)慢慢来、马马虎虎、明天再说(路易.艾黎)

7)职场劣根——“六不三胡”

第三单元:执行文化十项修炼

1、反思纠错文化

1)没有反思的生活不值得一过——苏格拉底

2)优秀的文化基因——“自以为非”,“战胜自我”

3)反思式学习、学习工作化、工作学习化

4)看不到问题就是最大的问题

5)鞭子和面子、敢于自以为非

6)纠错与管理闭环

7)纠错技术:归零管理—FDAR

8)海尔消灭重复问题“三部曲”

9)海尔执行力不走样的三大原因

10)如何建立反思-纠错文化

11)联系实际:思考、交流

2、创新改善

1) 破“安”

2) 变者生存

3) 创新=变化+速度

4) 创新三原则

5) 日本的“KAIZEN”(改善)

6) 《易经》之”易”=变易+不易+简易

7) 三易-两创(创新创业)-一结果(世界名牌)

8) 创新三量:胆量-眼量-肚量

9) 建立创新文化

10) 联系实际:思考、交流

3、理性/程序主义

1)万明坤:德国印象与随想;小林:欧洲的理性

2)理性,是一个现代国家的公民应有的素质,也是一个现代国家必不可少的条件和重要标志——万明坤

3)理性=价值理性+工具理性

4)价值理性=诚信、责任

5)现代化=理性化=麦当劳化(工具理性)

6)=可计算、可预测、可控制、有效率

7)凭感觉的中餐与标准化、程序化的麦当劳

8)“加盐少许”的中餐式思维习惯—执行不到位的文化基因

9)彻底的预算主义与流程主义:海尔执行模式——T模式

10)联系实际:思考、交流

4、随意文化到律则文化

1)随意、随和

2)为人、为事

3)制度随意

4)流程随意

5)执行随意

6)“正视随意文化”——杨沛霆

7)卓越公司=高创新+高自律——柯林斯

8)基于纪律的执行文化典范——军队

9)律则文化建设要点

10)海尔案例:OEC-两书一表

11)联系实际:思考、交流

5、差不多到认真到位及精细化管理

1)“差不多”先生传——胡适

2)质量背后的声音——周厚健

3)三层引进:硬件、工艺与标准、文化

4)质量背后的国民性——从日常生活谈起

5)日本德国中国人如何煮鸡蛋?

6)日本产品特点

7)日本职业精神与工业文化:TPS、细密精专、彻底、修行、精进

8)德国产品特点

9)德国职业精神与工业文化: 责任、刻苦、服从、可靠、诚实;完美/美感、秩序、精确

10)不认真背后:水准、审美

11)中国功夫精神

12)建立认真文化要点:

13)精细管理四步法套件

七大精细意识

精细化管理切入点:四化

精细化管理最佳典范——海尔OEC

精细化管理推进逻辑

14)联系实际:思考、交流

6、速度效率文化

1)工业文明与速度文化

2)农业文明的慢文化、口头语

3)石头如何漂在水上?

4)速度是网络信息时代的执行文化

5)迅速反应、马上行动

6)主动超前、早起

7)快工作、慢生活

8)效率文化建设要点

9)联系实际:思考、交流

7、安全文化

1)安全文化的提出:1986年国际原子能机构

2)安全文化之前提文化:

3)《老子》、《易》安全理念:

4)道家精髓:趋吉避凶

5) “海因里希”安全法则—300:29:1

6)安全文化建设要点:

7)联系实际:思考、交流

8、诚信文化

1)不诚信的执行:说了不做、做错、做假、假做

2)诚信的操作性定义:不欺;守诺;守规

3)海信案例:实话、实数、实事

4)海尔案例:PBC承诺文化

5)职业行为中的诚信行为要点

6)诚信品格修持

7)建立诚信文化要点

8)联系实际:思考、交流

9、责任文化

1)反责任文化与执行缺位

2)西点校训:责任、荣誉、国家

3)国外影视作品中的责任主题

4)德国朴素道德教育

5)DQ:责任商数与责任管理(谭炎心博士)概念与实践

6)企业责任要点

7)员工职业责任行为要点

8)以职业精神承担公民的责任

9)责任品格修持

10)建立责任文化要点

11)联系实际:思考、交流

10、自私本位到大我无私

1)自私、本位、冲突;

2)彼得•圣吉第五项修炼——系统思考

3)彼得•圣吉第六项修炼——整体思考

4)彼得•圣吉U修炼技术对老子思想的应用

5)U修炼技术之关键:回归整体——presence=回归大道

6)无私、大我,焕发新生命

7)老子“可非恒道” 回归大道法

第四单元:职业精神

1、执行力与职业化

2、执行文化归结于职业精神

3、职业精神构成模式

4、职业精神是执行文化的核心

5、职业精神——执行文化——执行力的驱动关系

第五单元:执行文化落地

1、执行文化建设推进方法

第单元:实践衔接

1、内容梳理与总结

2、如何趁热打铁、系统推进,产生持续培训效果;

3、学员总结—— 听课531——5条记住的、3条打动的、1条立即实践的。

4、学员实践作业

葛老师

中国十大企业文化专家,中国企业联合会中国企业管理培训中心客座教授,北京大学、浙江大学等高校EMBA/总裁班特聘专家;留德学者;MBA教育指导委员会委员。

曾为中石化、海尔、北京军区总医院等行业咨询或培训,先后任教于重庆大学、青岛大学,形成介于学院派与实战派之间的专业风格。

我要报名

在线报名:执行文化与职业精神——兼谈精细化管理(青岛)