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OKR敏捷绩效管理

【课程编号】:MKT006427

【课程名称】:

OKR敏捷绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2012年06月15日 到 2012年06月16日3800元/人

2011年06月24日 到 2011年06月25日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供OKR敏捷绩效管理相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳绩效管理培训

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课程背景:

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标不断修改,战略持续调整,员工在不同项目之间转换。传统的绩效管理办法难以满足变化的环境,敏捷绩效管理应运而生,它更强调合作、社交化和快速反应。然而,在实际管理过程中,管理者常常遭遇这些难题—

敏捷绩效管理是否适合企业现状?

敏捷绩效管理的具体如何操作?

如何在传统的绩效管理下介入敏捷绩效管理?

针对以上问题,我们特邀世界500强企业人力资源总监姚琼老师与我们一同分享《OKR敏捷绩效管理》的精彩课程,本课程采取沙盘体验式教学,运用2天时间,模拟公司一年的OKR敏捷绩效管理流程。从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展,收获深刻,帮助企业在互联网环境下取得战略的成功。

课程对象:

企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士

课程大纲:

【第一天上午】

一、传统绩效管理的挑战与困惑

1、传统绩效管理模型

2、传统绩效管理挑战与困惑

3、打分与排名有效吗?

【案例分析】德勤最佳实践案例分享

二、重新定义绩效管理

1、互联网时代工作方式对人才影响

2、移动互联网时代敏捷组织的特点

3、定义敏捷模型与特点

4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评:贵公司目前绩效管理现状评估

【案例分析】微软最佳实践案例分分享

三、优势发展理论在绩效管理中的作用

1、优势发展的定义

2、为什么优势发展起作用

3、优势发展最佳实践

【第一天下午】

四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2、OKR敏捷目标概况介绍

1)OKR定义

2)OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

3)OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

1)OKR与战略目标的一致性

2)SMART目标与OKR目标

3)OKRs 的主要特点及与KPI的区别

4)OKRs 提炼方法与手段

5)OKRs 模板与工具分享

6)美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析

7)公司实施OKRs 的关键成功要素

4、 OKR敏捷目标实战演练

1)模拟公司/部门设置OKR

2)各小组递交与分享OKRs设置

3)讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

【第二天上午】

五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练

1、有效持续的反馈

1)定义有效持续的反馈

2)反馈模型:SAID

3)反馈作为敏捷流程的一部分

4)创造反馈文化

【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

2、绩效教练

1)建立与设计教练型企业文化

2)运用教练技巧促进绩效发展

3)教练模型:GROW

【案例分析】Nike 最佳实践案例分享

【第二天下午】

六、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

1、纠正考核偏差

2、五级考核制度

3、绩效面谈技巧

【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈角色扮演

七、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

1、绩效奖励与薪酬

1)激励原则

2)考核激励与薪酬

3)非物质激励

4)OKR与考核的结合与分离

5)5家公司最佳实践

2、全员认同

1)定义全员认同感

2)认可、敬业度与高绩效的联系

【案例分析】Macy’s 最佳实践案例分享

八、绩效管理变革中的角色

1、变革的心理学原理

2、变革模型CES

3、HR在绩效管理变革中的作用

4、业务经理在绩效管理变革中的作用

5、获得管理层的支持

【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享

九、个人培训后行动方案

1、设计您的行动方案

2、活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

十、总结与回顾

1、最后问答

2、课程总结与测试

姚老师

世界500强企业人力资源总监 姚琼

实战经验

欧洲某世界500强公司人力资源总监,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中,她主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。在她的人力资源专业范围内,姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。

专业背景

她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。

授课特点

擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。

主要课程

绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……

服务客户

微软中国、申银万国、土豆网、LG……

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在线报名:OKR敏捷绩效管理(深圳)