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5S与目视化实战(工厂实战版)

【课程编号】:MKT006496

【课程名称】:

5S与目视化实战(工厂实战版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2018年05月22日 到 2018年05月23日3680元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视化实战(工厂实战版)相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京 上海

【课程关键字】:天津5S培训,天津目视化培训

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课程目标:

建立正确的5S理念并明确5S作为现场管理之基础的真正原因

掌握现场步骤化推进5S的基本原理,实施方法和具体活动的开展

学习实施现场可视化的方法和技能

理解实施5S和消除浪费/持续改善的密切关系

掌握推动5S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法

建立持续改善的理念从而在企业建立持续改善的文化

学习标杆工厂5S推行实施的成功经验和值得借鉴的思路和方法

课程对象:

精益团队,持续改善(CI)团队,5S推行成员,生产,工艺,IE, 设备维护,计划,物料,仓库,质量等相关部门的经理,主管和班组长,工程师,人力资源部及办公室职员

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

开场:课程简介+学员自我介绍(更好了解学员的背景,参加培训的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第一章,5S概念和背后的理念(10个案例和图片、2段视频、1个体验游戏练习)

1 5S历史和日本成功的奥秘(含日本工厂案例视频)

2 为什么推行5S

3 5S概念

4 5个S之间的逻辑关系

5 适合中国企业推进的精益5S--如何让5S来帮助企业减少浪费获得收益?

6 5S案例(包含小民营企业和上市公司的推进案例)和世界级企业的5S现状

第二章,5S的实施和推进(13:00-16:30)

1 5S实施流程—十大步骤

2 5S推进:1S-整理 (2段视频、2个体验游戏练习)

Ø 1S实施关键-红牌战略;

Ø 1S实施要领

Ø 1S活动输出成果及成果案例分享,感受1S的作用

第一轮样板厂现场参观及问答

第二天 9:00-16:30

3 5S推进:2S-整顿(38个案例和图片、2段视频、2个体验游戏练习)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

2S整顿推进步骤(含三定五定)

2S整顿关键-目视化管理

目视化管理的定义、方式和目的

信息看板(三个层面六大步骤)

目视化管理/控制的要点案例

颜色管理(颜色的重要性)

目视化管理系统及实例

4 5S推进:3S-清扫(3个案例和图片、1段视频、1个体验游戏练习)

3S-清扫实施要点和技巧--如何不让5S变成搞卫生的重要环节之一

3S-清扫案例分享(含日本工厂获奖案例)

5 5S推进:4S-清洁(2段视频、1个体验游戏练习)

4S-清洁的真正含义

4S的技巧--如何持续推进,不让5S成为一阵风

4S-清洁容易疏漏的关键点

6 5S推进:5S-修养(4个案例和图片、1段视频、1个体验游戏练习)

第三章,5S工具魔盒(5个案例和图片)(13:00-16:30)

1 一点课程

2 不良点标签

3 合理化建议

4 小组活动、活动板

带着问题看现场:第二轮样板厂的现场参观及问答。

总结

孙老师

专业的5S&目视化项目推进顾问。精益生产、现场绩效推动顾问,曾先后就职于多家国内外知名企业,担任过生产主管,生产经理,事业部部长,精益生产、现场改善项目负责人等职务,熟悉台资、欧美制造系统

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在线报名:5S与目视化实战(工厂实战版)(天津)