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基于岗位分析的胜任力建模

【课程编号】:MKT006704

【课程名称】:

基于岗位分析的胜任力建模

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2026年08月10日 到 2026年08月11日5200元/人

2026年04月27日 到 2026年04月28日5200元/人

2025年08月27日 到 2025年08月28日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于岗位分析的胜任力建模相关内训

【其它城市安排】:成都 苏州

【课程关键字】:上海胜任力建模培训

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课程介绍

岗位分析与职位评价是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果企业没有建立清晰的岗位分析与职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。胜任力模型为企业招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据,提升组织竞争力与推动组织战略发展。岗位分析结果的职务说明书,贯彻企业战略、明确职位分工、建立职位价值评估与薪酬结构、招聘与甄选的标准指导、衡量人岗匹配度与胜任与否的标准。

课程收益

理解岗位分析与职务说明书的价值

运用MPAO职类区分法,分析工作岗位

运用七步法,编写出岗位说明书

了解任职资格体系与胜任力模型

掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程

课程对象

职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员

课程大纲

一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)

案例:小组案例讨论

1.职位的定义

2.国际专业序列标准

3.能力的熟练程度分级示例

二.岗位分析与职务说明书撰写

1.岗位分析

1.1.区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)

1.2.职类与职衔(title)的链接

练习:根据价值链区分职群,练习《部门职种sub-function分解表》

2.职位说明书编写七步法

2.1.分解部门职责与应用(Role mapping在任职资格体系建立中的应用》

2.2.填写职位信息

2.3.设置职位目的(范例与练习)

2.4.描述关键职责(确定职责范围、行为动词选用方法、书写规则、范例与练习)

2.5.描述任职要求(任职资格编写包含哪些内容)

2.6.如何在岗位说明书中,描述关键绩效指标KPI

2.7.职务说明书 其他内容

工作权限

管理岗位工作权限的描述方法

工作协作关系(内外部工作网路)

工作环境描述

三.基于工作分析的任职资格体系搭建 (第二天)

1.业务分析:关键工作模块与主要工作内容

2.级别定位:级别定义、各级别专业经验与成果要求

3.关键工作模块差异分析:各级别行为要项差异分析

4.分析行为要项的必备知识与专业技能

5.提炼岗位能力要素(参考四)

四.基于岗位分析的胜任力建立

1.什么是胜任力

1.1.胜任力的缘起

1.2.胜任力包括哪些范畴

1.3.胜任力的冰山模型

2.基于企业价值观的核心能力

2.1.HP的核心能力解析

2.2.宝洁的核心能力解析

练习:根据企业价值观,参考价值观探寻卡,明确公司3-5个关键核心能力

3.胜任力(通用能力与专业能力)的构建方法

3.1.主要的能力构建工具介绍(Lominger, HayGroup,北森3.0,和邦胜任力卡)

3.2.Lominger 67项胜任力一览表的解读与应用

3.3.北森能力一览表解读与应用

练习:四步骤搭建岗位胜任力

4.胜任力模型的应用

案例:应用案例讨论与分析

4.1.人才盘点

4.2.IDP个人发展计划

课程总结与问题解答

邵老师

全球引导影响力金奖项目主引导者之一

IAF认证 CPF国际职业引导师

英国IPMA 国际职业培训师

FDT认证 企业咨询辅导师与引导师

FACET 5、DISC、组织变革认证引导师

北森认证能力建构师

讲师背景

邵杉女士,上海财经大学人力资源管理硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,拥有3年大学讲师、13年外企HR管理工作经验及11年项目咨询经验。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

作为主引导师之一的引导案例荣获全球引导者协会FIA 2023年度全球引导影响力金奖。

专长领域

人力资源系列:基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理

领导力系列:引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理

授课风格

引导式训练:运用引导技术+体验式教学,帮助学员团队共创学习成果。

实用性强:结合学员实际案例或工作困惑,模拟演练,启发学员思考,转化学习效果,解决实际问题。

服务企业

汽车行业:上汽大众、长安福特马自达、上汽大通、苏州金龙客车、东风汽车、北汽福田、米其林轮胎、德尔福派克、马勒发动机(南京)、凯密科汽车零部件

医药行业:罗氏制药、国药集团国瑞药业、上药集团信谊药业、哈药集团、和平药业、扬子江药业、美大康药业、海虹集团巢湖今辰药业、海利生物、华海药业、海尔施药业

IT互联网:美国西部数据WD、新美大集团(美团点评)、易果网、SMG幻维数码、深圳法大大网络科技、正大集团、鸿盛数码、苏州太郎花子、掌阅科技、VIVO、神州网信

食品行业:贝因美、农夫山泉、真功夫、金健米业(农业第一股)、日本味之素、蒙牛、嘉华食品、铭基食品、古南丰酒业、沈阳卷烟

电子电器:伟创力、四创电子(雷达第1股)、维信电子、日本住矿电子、晶澳太阳能、LG

其他行业:奥的斯电梯、德力股份、三生集团、贵州西牛王(东风股份)、小原、京东方、日本理光、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、资生堂、日本三大雅精细化学、太平洋保险、平安保险、恒大置业、金茂地产、武汉邮政、云南省交通规划设计院、上海市科委、上海市委党校

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