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以落地为导向的薪酬体系设计实操

【课程编号】:MKT006931

【课程名称】:

以落地为导向的薪酬体系设计实操

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年09月06日 到 2024年09月07日1800元/人

2023年09月22日 到 2023年09月23日1800元/人

2022年09月16日 到 2022年09月17日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供以落地为导向的薪酬体系设计实操相关内训

【其它城市安排】:合肥

【课程关键字】:上海薪酬体系设计培训

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课程介绍

伴随着行业的飞速发展,房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长等特点,这些特点决定了房地产从业人员必须具备扎实的专业知识、良好的综合素质及全面的综合能力。而很多房地产企业由于管理的制度化、规划化程度较低,在深层次上制约着企业的进一步发展。

房企人力资源管理作为获取核心竞争优势的手段之一,对企业发挥着越来越重要的作用。因此,房地产企业在发展的全周期过程中,人力资源管理也呈现出了积极的态势,目前在战略规划、人员招聘、目标分解、薪酬管理、绩效考核、人才培育等方面,诸多房地产企业都在积极进行赋能实践,但在具体的实施过程中,现实问题频频出现,如何逐步完善,建立一套遵循市场发展、提升员工综合能力及科学有效的人力资源管理体系!需要企业更全面,更积极的思考探索!

立实际,助发展,2021年特此推出《盛道咨询2021人力资源提升训练营》,围绕招聘专业力提升、薪酬体系设计实操、人才盘点与后备人才开发等人力资源体系关键业务板块展开,以培养最优秀的人力资源管理者为切入点,助力房企搭建人才梯队建设,实现精细化管理全面发展!

课程对象

房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等

课程大纲

一、职务职级体系设计

1.职级体系思路

2.职级体系设计五步法

3.双通道

4.职业体系构建步骤

5.人才成长五级步骤

6.职级锚定的关键维度

7.职级评定的核心标准

二、岗位价值评估

1.岗位价值评估定义

2.岗位价值评估的实战

3.岗位价值评估的应用

4.岗位价值评估的误区

三、薪酬体系设计

1.薪酬诊断与分析

人均销售面积分析

人均创利分析

人均销售额分析

薪酬策略

内部公平分析

外部公平分析

绩效视角的薪酬分析

固浮比分析

离职率与薪酬关系

2.薪酬概念

薪酬竞争力

领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略

薪酬最大值

薪酬最小值

薪酬带宽

薪酬重叠度

中位值级差

3.薪酬曲线

4.薪酬函数、斜率与截距

5.求第一次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线

6.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比

7.确定公司目标分位值

8.求第二次公司薪酬体系的函数,描绘薪酬曲线(目标曲线)

9.岗位矩阵与薪酬体系对接

10.调整岗位矩阵与中位值

11.确定薪酬体系

12.第一次薪酬套档(翻译套档)

13.第二次薪酬套档(绩效套档)

四、奖金管理

1.年终奖

2.季度奖金

3.专项奖

伊老师

|中房嘉业地产学院专家讲师

15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;

标杆地产人力资源管理实战专家;

PTT国际银章培训导师,北京大学管理学研究生毕业;

历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。

承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等,实操经验无数。

20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

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