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学习地图构建工作坊
【课程编号】：MKT007149
学习地图构建工作坊
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人
2022年07月15日 到 2022年07月16日3800元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供学习地图构建工作坊相关内训
【其它城市安排】：广州
【课程关键字】：上海学习地图培训
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课程背景：
企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。
课程收益：
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能
理解战略成本管理的核心理念和主要分析技巧
了解供应商的报价策略分析和采购对策
掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
运用拆解（teardown）法分析成本改进机会。
建立并运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势
制定并实施成本降低计划的关键流程和策略
课程收益
关键岗位的学习地图
关键培训项目的学习方案
满足有效培养人才的需求
课程对象：
人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管
课程大纲：
时 间主 题
9:00-10:30
学习地图简介
胜任力模型
欢迎词、课程简介
学习地图的定义、目的和意义
胜任力模型与学习地图的区别
案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
梳理关键岗位的任务模型
分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
理解典型工作任务是培训的核心
确定岗位的工作任务清单
厘清岗位的工作任务逻辑图
案例：典型岗位的任务模型展示
小组练习/点评：岗位的任务模型分解
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
关键胜任力模型
胜任力模型的建立方法、步骤和流程
理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
生成任务目标
生成任务流程泳道图
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
关键胜任力模型
生成能力图
案例分析：常见岗位的学习地图
小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
回顾总结
时 间主 题
9:00-10:30
课程体系梳理回顾第一天内容
培训课程体系的分类原则及方法
案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
案例：典型岗位的胜任力模型展示
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00
学习任务模型
静态需求和动态需求
学习任务管理工具——培训矩阵
各职位对应的培训矩阵
小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
设计学习方案
理解综合学习方案的缘由
结合6D法则设计学习方案
运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
案例分析：学习方案设计
小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计
15:00-15:15课间休息
15:15-16:30
关键岗位学习地图产出
岗位学习地图的绘制流程
运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制
回顾总结
许老师
北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士
《培训的力量》作者
《GREAT》卓越课程设计法创始人
《流程化授课技巧》创始人
《量化培训管理》创始人
2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。