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企业中高层管理者综合管理技能提升

【课程编号】:MKT007319

【课程名称】:

企业中高层管理者综合管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月17日 到 2017年08月18日1000元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日1000元/人

2015年09月03日 到 2015年09月04日1000元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业中高层管理者综合管理技能提升相关内训

【课程关键字】:大连中高层管理培训,大连管理技能培训

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课程背景:

MTP (英文全称 Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

课程大纲:

第一天:人员的管理与领导力

9:30 – 12:00

Part-1部下的培养

1.部下的培养与开发

1)培养部下的责任

2)培养部下的进行方法

3)辅助学习的原则

4)创造启发性的环境

2.个人能力的培养

1)正确的起步

2)日常指导与培养

3)部下的自我启发与管理者的协助

4)管理能力的培养

3.团队能力的培养

1)组织的综合力量

2)小团体的理解和活用

3)团队的形成

4)个人和组织的活性化

13:00 – 15:30

Part-2信赖关系的形成

1.部下的良好态度的形成

1)部下的态度

2)良好态度如何启发

3)启发态度的方法

2.人类行为的理解

1)对人的行为的理解

2)人的需求

3)需求不满

3.与人有关问题的处理

1)与人有关问题的处理方法

2)与人有关问题的处理方法的运用

15:30 – 17:00

Part-3领导力的发挥

1.领导力和领导模式

1)良好的领导

2)领导的定义

3)有效的领导

2.管理的展开

1)管理的展开

2)以更好的管理为目标

第二天:管理的基础和业务管

9:30 – 12:00

Part-1管理的基础知识

1.管理的基础和定义

1)管理的定义

2)管理的职责

3)管理者的基本态度

2.组织动作的原则

1)组织的定义

2)职务的确定

3)职务意识的形成

4)职务认知的整合

5)自主与创造的发挥

3.管理与基准

1)管理与基准

2)基准的制订

3)基准表达方法

13:00 – 14:30

Part-2业务的改善和改革

1.问题意识和创造力

1)问题与问题意识

2)如何使创造活动活泼

3)创造力的团体构思法

2.改善的实践

1)组织化的再检讨与改善

2)工作架构的改革

3)工作方法的改善与改革

14:30 – 17:00

Part-3业务管理的流程

1.计划

1)计划的定义

2)计划的制定法

3)管理者的时间计划

2.命令

1)工作的分配

2)命令的下达方法

3)工作结果的检讨

4)状况共有与部下的自主性

3.控制

1)控制的定义

2)控制的方法

3)报告的运用

4)自我控制

4.协调

1)协调的定义

2)协调方式

3)经由会议的协调

藤野老师

日本京都大学工学博士

曾任日本三洋集团总部对华人事制度咨询,管理干部培训

日本产业训练协会认证 MTP讲师

为众多大型制造企业导入MTP培训

服务客户:三洋能源、佳丽宝、TOTO、日立、本田等

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