结果导向-赢在执行

结果导向-赢在执行

我要报名

课程背景：

没有执行的心态就没有执行的状态；

缺乏执行的状态就丧失执行的常态。

首先，管理者的执行力对企业的成功至关重要。一个优秀的管理者能够带领团队高效执行，实现企业目标。同时，个人的执行力也是取得成功的关键。一个拥有强大执行力的个人能够克服困难，实现个人目标。

杰克·韦尔奇曾说过：“关注执行力就是关注企业和个人的成功！”这句话深刻地揭示了执行力对于企业和个人成功的重要性。一个企业的绩效与其员工的执行力息息相关。绩效好的企业往往拥有执行力强的员工，而绩效差的企业则往往缺乏执行力。

要想让企业持续发展壮大，关键在于提升执行力。无论是世界500强企业还是中小型企业，都需要拥有强大的执行力才能不断前行。员工常常会有种种借口来逃避责任，比如“尽力而为，结果不可控”，“过程比结果重要”等等。但实际上，只有拥有强大的执行力，才能真正实现目标。

因此，如何提升全员执行力成为关键问题。管理者需要建立明确的目标和指导方针，激发员工的积极性和执行力。同时，员工也需要自我激励，不断提升自己的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。只有企业和个人都拥有强大的执行力，才能取得持续的成功。

课程收益：

● 熟知执行力的考核标准

● 熟练应用提升团队执行力的9个方法

● 执行人员应以结果为导向

● 执行过程中掌握沟通的方法与技巧

● 执行过程当中如何找到自我激励的方法

● 执行中的责任如何来有效分解

课程大纲：

第一讲：执行力的重要性和挑战

一、为什么需要去执行？

人们需要去执行的原因包括：

1、追求梦想：实现个人愿望和抱负

2、达成目标：完成设定的具体目标和计划

3、赚钱：实现财务自由和经济稳定

4、实现自身价值：展现个人能力和价值

5、完成任务：履行职责，完成工作任务

6、提升能力：通过实践提升技能和能力

二、执行力好坏的最终考核标准是什么？

执行力好坏的最终考核标准包括：

1、达成目的和目标：通过自身努力、合作等手段，最终实现预期目标

2、提供有价值的结果：在工作过程中，完成领导交代的任务，提供对领导有意义的结果

三、为什么执行力难以达到领导期待的结果？

执行力难以达到领导期待的结果的原因包括：

1、不知道干什么（没有目标）：缺乏明确的目标和方向

2、不知道怎么干（没有方法）：缺乏有效的执行方法和策略

3、知道该做什么，知道怎么做，但缺乏动力：缺乏内在的动力和激励

4、不了解好的执行的好处和坏的执行的坏处：缺乏对执行的意义和影响的认识

通过明确目标、掌握方法、激发动力以及理解执行的重要性，可以提高执行力，更好地实现领导的期望和目标

第二讲：提升团队执行力的九个方法

九方法如下：

方法1：明确目标

目标的三个关键点：

具体性：目标要清晰具体，能够量化和可衡量

可达性：目标要具有挑战性但又可实现

时间性：目标要设定明确的时间期限和截止日期

方法2：加强培训

培训的重点：

确保培训内容与团队职责和目标相关

提供实用性强、能够提升团队技能的培训课程

方法3：方法可行

SOP（标准化作业流程）的拟定与实施：

制定标准化作业流程，确保工作按照规定流程进行

定期检查和更新SOP，确保其适应实际工作需求

方法4：高效沟通

沟通的方法与步骤：

建立开放、透明的沟通渠道

确保信息准确传达，倾听他人意见，及时反馈

方法5：人人负责

职责清晰、分工明确：

确定每个团队成员的职责和任务分工

建立相互协作、互相支持的工作氛围

方法6：知人善任

能者上、平者让、庸者下：

根据个人能力和潜力分配任务和职责

激励优秀员工，提供发展机会

方法7：激励到位

激励的方法与技巧：

设定明确的奖励机制，激励团队成员积极工作

关注员工需求，提供适当的激励措施

方法8：考核有效

考核的关键要点：

设定具体、可衡量的绩效指标

定期评估和反馈团队成员表现，促进持续改进

方法9：适当授权

授权的方法与技巧：

建立信任，授权团队成员承担更多责任

提供支持和资源，确保团队成员顺利完成任务

通过以上九个方法的实施，可以有效提升团队的执行力，实现团队目标和任务的顺利完成。

第三讲：执行中，应以结果/价值为导向

一、商业的本质是结果交换

商业活动的核心在于实现结果的交换，企业通过提供产品或服务，获得相应的回报和成果，结果是企业生存和发展的关键。

二、不做结果的根源

1.认识问题：有些人可能并不清楚什么是真正的结果，或者对结果的重要性缺乏认知。

2.态度问题：有些人可能缺乏对结果的追求和愿意付出努力去实现结果的态度。

3.能力问题：有些人可能缺乏实现结果所需的技能、知识和经验，导致无法有效产生结果。

三、结果的三大误区

1.辛劳≠结果：

仅仅辛苦工作并不一定意味着产生了有效的结果，关键在于工作的有效性而非数量。

2.做了≠结果：

完成了工作任务并不代表取得了有效的结果，重点在于实现了什么样的价值和成果。

3.任务≠结果：

只关注任务的完成与否，而忽略了实际取得的结果和效果。

四、结果验证三标准

1.有时间：结果需要在规定的时间范围内完成，及时性对于结果的有效性至关重要。

2.有价值：结果必须对企业或个人具有实际意义和价值，能够带来积极的影响和效益。

3.可考核：结果需要能够被客观评估和核实，通过明确的标准和指标进行评定。

五、做好结果，能带来什么

1.企业层面：有效的结果能带来业绩增长、市场份额提升、客户满意度提高等，推动企业持续发展。

2.个人层面：成功的结果能带来成就感、自信心增强、职业发展机会提升等，促进个人成长和职业发展。

通过专注结果导向，克服不做结果的根源和误区，遵循结果验证三标准，实现有效结果，能够为企业和个人带来实质性的成长和收益。

第四讲：执行过程中学会承担起自已的责任来

讨论：你有在对工作/公司100%负责吗？

一、责任的三大类型

1.角色责任：根据所扮演的角色，承担相应的责任和义务。

2.能力责任：根据个人的能力和技能，承担相应的责任。

3.道义责任：基于道德和伦理观念，承担应尽的责任。

二、责任的三大原则

1.权力越大责任越大：拥有更大权力的人应承担更大的责任。

2.权利越大责任越大：享有更多权利的人应当承担相应的责任。

3.能力越大责任越大：拥有更强能力的人应当承担更大的责任。

案例分享：工厂被洪水淹没的案例

责任在我，问题止我

1、缺乏责任，就不会发现问题。

2、你是组织的左右手还是左右脑？

3、常会见到懈怠责任的几个借口。

4、是迎难而上还是知难而退？

三、对待责任的态度

1.推卸责任：不愿意承担责任，试图将责任推给他人。

2.承担责任：勇于承担责任，对自己的行为负责。

3.自我赋责：自觉地为自己的行为负责。

4.主动承担：积极主动地承担责任。

5.被动承担：被动地接受责任。

总结

责任是一面旗帜、一支标杆，根据不同类型和原则，以及对待责任的态度，来展现个人在工作和公司中对责任的认知和承担。责任意识的重要性在于推动个人和组织持续成长和发展。

吴老师

国家CCAA注册咨询培训师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

现任：共赢世纪董事

※上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

※持续2年为深圳松下集团（世界500强）特聘讲师

※持续3年珠海市爱普科斯（世界500强）特聘讲师

※曾服务50多家大型企业，并作为管理领域特聘讲师被多次返聘：中铁十一局、国家电网、南方电网、中国移动、广东烟草、华为、东方航空、国药集团、中国银行、工商银行、平安保险、中国人寿……

实战经验：

【专业】：吴湘洪老师，2004年进入教育培训行业从事企业管理咨询及培训到现在，专注于团队执行力、中高层管理能力提升、正能量领导力领域课程的研究，曾服务于东莞立顿三星（中国）、格力、顺丰、松下、富士康、华为、中兴通讯等上百家企业，针对于企业的管理问题，拿出定制化方案，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

【赋能】：累积赋能培训超过2200场次,受训学员超250000余人。他的全身心的投入，激情演绎，将专业术语平民化，强调学以致用为赋能的最终目的，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，深受学员们的热烈欢迎和企业领导们的高度赞美和认可，好评度达95%。

→曾为重庆农商行（重庆总行、万州支行、铜梁支行、潼南支行、秀山支行、綦江支行）等支行进行《危机意识与责任担当》《中高层执行力打造》课程赋能，累计22期。

→曾为中国移动（长沙、沈阳、肇庆、深圳、杭州、龙岩、广州、宁德）等支行进行《中高层管理技能提升》《中高层执行力打造》课程赋能，累计20期。

授课风格：

● 幽默式教学：机智诙谐，用趣味性课程，开启学员智慧之门

● 真实案例式教学：不讲“空”案例，只讲企业或自身实战案例

● 新意迭现接出式教学：实战为王，注重内容细节的呈现并进行深度剖析

部分服务过的客户：

大型知名企业：深圳华为、深圳比亚迪、EPSON 爱普生、东风汽车、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth 创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、立顿集团、TDK 集团、日立集团、中国东方航空、郑州中原应用技术、云南冶金集团、东风鸿泰控股集团、河南电视台、国药集团、泓神企业集团、特步、云南农垦集团、宁波赛尔集团、昆明钢铁集团、深圳高速公路、YKK吉田拉链、贵州蓝天航空……

我要报名

在线报名：结果导向-赢在执行(广州)

其他城市执行力培训